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Páginas: 5 (1161 palabras) Publicado: 26 de enero de 2013
HENRY FAYOL


Biografía:
Henry Fayol nació en Constantinopla en 1841 y falleció en París e1925, se gradúa de Ingeniero de Minas a los 19 años, hizo grandes aportes a los diferentes niveles administrativos, considerado el padre de la Teoría Clásica de la Administración la cual nace de la necesidad de encontrar lineamientos para administrar organizaciones complejas, fue el primero ensistematizar el comportamiento gerencial, establece catorce principios de la administración, dividió las operaciones industriales y comerciales en seis grupos que se denominaron funciones básicas de la empresa, las cuales son:

* Funciones Comerciales: Relacionadas con la compra, venta e intercambio.
* Funciones de Seguridad: Relacionadas con la protección y preservación de los bienesde las personas.
* Funciones Financieras: Relacionadas con al búsqueda y gerencia de capitales.
* Funciones Contables: Relacionadas con los inventarios, registros balances, costos y estadísticas.
* Funciones Administrativas: Relacionadas con la integración de las otras cinco funciones. Las funciones administrativas coordinan y sincronizan las demás funciones de la empresa, siempreencima de ellas.

Argumenta Fayol, que ninguna de las cinco funciones esenciales precedentes tienen la tarea de formular el programa de acción general de la empresa, de construir su cuerpo social, de coordinar los esfuerzos y de armonizar los actos, esas atribuciones constituyen otra función. Designada habitualmente con el nombre de administración.

Para aclarar lo que son las funcionesadministrativas, Fayol define el acto de administrar como: Planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar.

Las Funciones administrativas engloban los elementos de la administración:

Planear: Visualizar el futuro y trazar el programa de acción.

Organizar: Construir tanto el organismo material como el social de la empresa.

Dirigir: Guiar y orientar al personal.

Coordinar: Ligar,unir, armonizar todos los actos y todos los esfuerzos colectivos.

Controlar: Verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y las ordenes dadas.

* Planificación
* Organización
* Dirección
* Coordinación
* Control

Estos son los elementos de la administración que constituyen el llamado proceso administrativo y que son localizables en cualquier trabajo deadministración en cualquier nivel o área de actividad de la empresa.

* Administrativas
* Técnicas
* Comerciales
* Financieras
* Contables
* De Seguridad

Para Fayol, las funciones administrativas difieren claramente de las otras cinco funciones esenciales. Es necesario no confundirlas con la dirección, porque dirigir es conducir una empresa, teniendo en cuenta losfines y buscando obtener las mayores ventajas posibles de todos los recursos de que ella se dispone, es asegurar la marcha de las seis funciones esenciales; la administración no es sino una de las seis funciones, cuyo ritmo es asegurado por la dirección.

La ciencia de la administración, como toda ciencia, se debe basar en leyes y principios; Fayol adopta la denominación principio, aportándose decualquier idea de rigidez, por cuando nada hay de rígido o absoluto en materia administrativa. Tales principios por lo tanto, son maleables y se adoptan a cualquier circunstancia, tiempo o lugar.

PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS DE FAYOL:

* División de trabajo: Cuando más se especialicen las personas, con mayor eficiencia desempeñaran su oficio. Este principio se ve muy claro en la modernalínea de montaje.

* Autoridad: Los gerentes tienen que dar órdenes para que se hagan las cosas. Si bien la autoridad formal les da el derecho de mandar, los gerentes no siempre obtendrán obediencia, a menos que tengan también autoridad personal.

* Disciplina: Los miembros de una organización tienen que respetar las reglas y convenios que gobierna la empresa. Esto será el resultado...
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