lider 360

LosMITOSDEDIRIGIRUNA
ORGANIZACIÓNDESDELAZONA
INTERMEDIA
,
E
StOS son panoramas clásicos de liderazgo: William Wallacedirigiendo a sus soldadoscontrael enemigo que quería oprimirlos a él
y a supueblo.WinstonChurchilldesafiando la amenaza nazi aun
cuando la mayor parte de Europa había caído ante los alemanes.
MahatmaGandhiconduciendo la marcha de las doscientas millas
haciael marparaprotestarpor el impuesto sobre la sal. Mary Kay Ash
surgiendo como una organización de categoría mundial.MartinLuther
King, estando de pieanteelmonumentoconmemorativoa Lincoln y
desafíando alaNaciónmediantesu sueño dereconciliación.
Cadauna de estas personaserangrandes líderes.Cadauno causó
un impacto que ha tocadocientosde miles, si no millones, de personas. Sin embargo, estas escenastambién puedendamosuna mala
interpretación. La realidad es que
el 99 porcientode todo el liderazgo no se da desde la cima, sino
desde la zona intermedia de una
organización. Por lo general, unaorganización tiene sólo una persona cómo líder. ¿Qué puede hacer
usted, si no es esa persona?
Heenseñadoacerca del liderazgo por casitreinta años. Y en casi
todas lasconferenciasque hehecho,alguien seme ha acercado paradecirme algo como: «me gusta lo que ustedenseñasobre el liderazgo,
pero no puedo aplicarlo.Yono soy el líderprincipal,y la persona que
supervisa mi trabajo apenas muestra unliderazgo promedio».¿Esesa su
experiencia? ¿Trabaja usted en alguna zonaintermediade su organización? Quizás no sea uno de los seguidores en los niveles más bajos de
la organización, pero no es el queocupa la sillaprincipaltampoco. No
obstante,usted desea dirigir, realizar un impacto,contribuira algo.
SuJEFE
SusCOLEGAS
LosSUBORDINADOS A
SUS COLEGAS
SUS SUBORDINADOS
SUS COLEGASLosSUBORDINADOSA
SUS COLEGAS
Porextrañoque pueda parecer, usted notieneporqué estar limitado a lascircunstanciaso a una posición. Usted no tiene que ser elpresidente o el directorejecutivopara dirigir...