Lider de 360°

Sección I

LOS MITOS DE DIRIGIR UNA ORGANIZACIÓN
DESDE LA ZONA INTERMEDIA.

Mito 1, el mito de la posición
No puedo dirigir sino estoy en la cima.
Mito 2, el mito del destino
Cuando llegue a la cima aprenderé a dirigir
Mito 3, el mito de la influencia
Si estuviera en la cima la gente me seguiría
Mito 4, el mito de la inexperiencia
Cuando llegue a la cima tendré el control
Mito 5, elmito de la libertad
Cuando llegue a la cima no tendré límites.
Mito 6, el mito del potencial
No puedo alcanzar mi potencial sino estoy en la cima
Mito 7, el mito del todo o nada
Si no puedo llegar a la cima, entonces no tratare de dirigir.

El 99% por ciento de todo el liderazgo no se da estando en la cima, sino desde la zona intermedia de una organización. Podemos aprender a causar impactocon nuestro liderazgo, convirtiéndonos en líder 360 grados, aunque la persona para quien trabajamos no sea un buen líder.
Los lideres 360 grados son diferentes, influyen en las personas en cualquier área de la organización, al ayudar a otros, se ayudan a si mismos. Para lograr esto, es necesario estar seguro de no estar ligado a los siguientes mitos comunes de la gente que dirige en la zonaintermedia de la organización.
MITO 1, EL MITO DE LA POSICIÓN
NO PUEDO DIRIGIR SINO ESTOY EN LA CIMA.
Un lugar en la cima no hace que nadie sea un líder, "La verdadera medida del liderazgo es la influencia, nada mas, nada menos".
Veamos los cinco niveles de liderazgo, esto muestra la dinámica del desarrollo del liderazgo.
1. Este nivel es el menor, líder goza de ciertos derechos que vienen coneste titulo, dirige a la gente basado en su posición. Ellos lo seguirán solamente dentro de los límites de su área de trabajo.
2. En el segundo nivel usted comienza a dirigir mas allá de su posición porque ha desarrollado una relación con la gente que desea dirigir. Usted los trata con dignidad y respeto, los valora como personas, y se preocupa por ellos. Ellos comienzan a confiar en usted, y porconsiguiente ellos le dan permiso a que los dirija. Le siguen por su propio deseo.
3. Este nivel es el de la reproducción. Debido a los resultados alcanzados en su trabajo, debido a su contribución al equipo, ellos se fijan más en usted para que los dirija.
4. Nivel de desarrollo humano. Se llega a este nivel cuando se enfoca en desarrollar a los demás. Su agenda debe verse en las personas quedirige, ser mentor para ellas, ayudarlas a desarrollar sus habilidades y agudizar sus habilidades de liderazgo. Usted los valora, le añade valor y los hace más valiosos. Ellos lo siguen por lo que usted ha hecho por ellos.
5. Nivel de la personalidad. Solamente los demás lo pueden colocar a usted allí y lo hacen porque usted ha sobresalido en los primeros cuatro niveles en su liderazgo con ellospor un periodo de tiempo. Usted se ha ganado la reputación de un líder de quinto nivel.
MITO 2, EL MITO DEL DESTINO
CUANDO LLEGUE A LA CIMA APRENDERÉ A DIRIGIR
Si usted quiere triunfar, necesitamos aprender todo lo que podamos sobre el liderazgo antes de que tengamos una posición de liderazgo. Un buen liderazgo se aprende en las trincheras, es un proceso de aprendizaje de toda la vida. Loserrores que se comenten a una menos escala pueden ser olvidados fácilmente. Los errores que se comenten cuando uno esta en la cima conllevan un costo gigantesco en la organización y daña la credibilidad del líder.
Comencemos con adoptar la manera de pensar, a aprender las habilidades y a desarrollar los hábitos de la persona que usted desea ser. Para ser un líder exitoso, aprendamos a dirigir antes deque tengamos la posición de liderazgo.
MITO 3, EL MITO DE LA INFLUENCIA
SI ESTUVIERA EN LA CIMA LA GENTE ME SEGUIRÍA
Las personas que no tienen una experiencia en el liderazgo tienden a subestimar la importancia de un titulo de liderazgo. Podemos concederle a alguien una posición, pero no puede concederle un verdadero liderazgo. La influencia debe ser algo que se gana. La posición da una...