Lider

Las investigaciones realizadas por Daniel Goldman muestran que los ejecutivos efectivos tienen diferentes estilos de liderazgo en la correcta medida y en el momento adecuado. Un buen líder establece la estrategia, la ejecuta, define la cultura de la compañía, motiva a su gente y lo más importante logra resultados. 
En una investigación realizada por la firma de consultoría Hay se encontró queexisten 6 estilos de liderazgo distintivos que impactan más en el ambiente de trabajo de una empresa y en el desempeño financiero.
La firma Hay encontró que el estilo de liderazgo cambiaba de acuerdo a la situación de la economía y de la empresa.  Por ejemplo no es lo mismo el tipo de líder que requiere una empresa en una época de crisis que en tiempos de crecimiento de la economía.   
Cuando lostiempos se tornan difíciles se requiere de un ejecutivo con determinación y 100% ejecutor. 
1 - Los líderes coercitivos demandan cumplimiento inmediato.  
2 - El líder autoritario mueve a la gente a cumplir su visión.
3 - El líder de afiliación crea lazos emocionales y armonía.
4 - Los líderes democráticos crean consenso a través de la participación.
5 - El líder marca pasos esperaexcelencia y autodirección.
6 - Y finalmente el líder coach desarrolla a los ejecutivos del futuro.
Estos estilos de liderazgo afectan el desempeño de cualquier empresa y la flexibilidad de utilizar estilos variados es situacional,  sobre todo cuando estos cambios se derivan de la inteligencia emocional del director. 
Las competencias más efectivas de la inteligencia emocional son el manejo dehabilidades sociales y de comunicación, autoconciencia, autorregulación, alto o bajo nivel de empatía.   Definitivamente existe un enlace entre el liderazgo, las destrezas sociales, la inteligencia emocional, el clima organizacional dentro de una empresa y el logro de resultados.

El ambiente dentro de una corporación es impactado por el nivel de flexibilidad con que cuentan los empleados para innovar,su sentido de responsabilidad hacía la organización, el estándar de calidad establecido y cuando el resultado está ligado a recompensas (como bonos y comisiones con reglas claras y definidas), la claridad en definición de valores y misión de la empresa,  así como el nivel de compromiso hacia un objetivo común.  Los resultados muestran que aquellos líderes que logran un clima positivo alcanzanmejores resultados en el desempeño, crecimiento, mayor posicionamiento de mercado, eficiencia y rentabilidad.
Estilos de Liderazgo
Los grandes ejecutivos utilizan seis estilos de liderazgo pero solo cuatro tienen un impacto positivo consistente en el clima y resultados de la empresa. 
El Estilo Coercitivo
Puede llegar a lograr grandes resultados en un momento de crisis dentro de una empresa pero esun estilo poco exitoso si prevalece, porque al señalar siempre al culpable es un líder que rompe la comunicación con sus mandos directos y con el resto de la organización, lo que provoca salidas continuas de personal y falta de lealtad.  De los seis estilos de liderazgo este es el menos efectivo dentro de una organización. Es el típico líder que mata las nuevas ideas, rompe la flexibilidad y haceque el sentido de responsabilidad se evapore.   
Aun las personas de alto desempeño no les basta la recompensa en dinero también quieren estar satisfechos de su trabajo.  Este estilo solo puede ser utilizado por poco tiempo y en una verdadera emergencia como un terremoto, un incendio o con un empleado verdaderamente problemático.  Este estilo no se puede usar fuera de una situación crítica yaque el impacto que tiene es de insensibilidad a la moral y a los sentimientos de los demás.
El Estilo Autoritario
Es visionario y tiene la capacidad de transmitir a la organización claridad, ejecución e implementación de procesos enfocados a cumplir con la misión y la estrategia de la compañía.  El líder autoritario está demostrado es el estilo más exitoso en su impacto a resultados dentro de...