Lider

Introducción

Esta investigación es conveniente para los jóvenes de hoy, ya que a través de esta, influiremos y guiaremos en una cierta dirección un camino donde podrán alcanzar y perfeccionarse tal vez si es que lo son, en el arte de dirigir.

Capítulo 1

Objetivos:
* No dejar dudas en nuestro trabajo monográfico, dudas respecto a que es ser un líder y como se dirige a la genteeficazmente.

* Dar a través de la investigación los conocimientos suficientes para que los individuos se encaminen a formarse y moldearse a ser líderes de excelencia.

* Difundir ánimos de superación personal.

Justificación
Esta investigación monográfica servirá para que las personas a ser buenos líderes, y así alcancen una trascendencia en el tiempo, beneficiando e inculcandovalores, compromisos y aspiraciones a las futuras generaciones.
Y por último, con esta investigación monográfica , no trataremos de portar un significado más de lo que es ser líder, si no que hará algo más significativo, que será señalar que distingue del líder eficaz del líder ineficaz

Capítulo 2

Concepto:

Es la persona que influye en otros para que alcancen los objetivos de la organizaciónpor medio del cambio.

Comportamiento y estilos del líder:

Si bien los teóricos conductistas se centran en el comportamiento, es importante comprender que la conducta de los líderes se funda en sus rasgos y destrezas. El mejor indicador para conservar los empleados es la relación entre líder y subordinado. Este lazo se finca. En los rasgos de personalidad y las actitudes de liderazgo de losjefes que influyen en forma directa en su comportamiento con el empleado. Hay que recordar que el efecto Pigmalión “se basa en los rasgos, la expectativa de actitud y el trato (comportamiento) que dan los lideres a sus subordinados, lo que su vez determina la conducta y el desempeño de los seguidores.” (1)
Investigadores empíricas recientes han confirmado que el comportamiento de los líderes tieneun efecto causal en el desempeño de los empleados.

Los estilos de liderazgo:

El estilo de liderazgo es “la combinación de rasgos, destrezas y comportamientos que los lideres usan cuando interactúan con sus seguidores.”(2) Aunque un estilo de liderazgo se compone de rasgos y destrezas, el elemento fundamental es el comportamiento, pues es el patrón de conducta relativamente constante quecaracteriza al líder.
Son seis estilos básicos según esta universidad:
Liderazgo Autocrático: El liderazgo autocrático toma decisiones, informa a los empleados lo que deben hacer y los supervisa muy de cerca.
(1)Estilos de liderazgo. Libro: Liderazgo.
(2)Los estilos de liderazgo de la universidad de Iowa. Libro: liderazgo.
Liderazgo democrático: Liderazgo democrático alienta la participación delos trabajadores en las decisiones, trabaja con los empleados para determinar lo que hay que hacer y no supervisa muy de cerca a los empleados.
Liderazgo transaccional: En este se da una serie de intercambios: el colaborador se adhiere a las ideas o mandatos del líder a cambio de recompensas o formas de evitar el castigo.
Liderazgo transformador:
En este caso se encuentran 4 factoresbásicos.
* Influencia idealizada: los líderes se comportan a modo de generar modelos a seguir por los demás, pues son admirados, respetados y queridos merecedores de confianza por sus altos estándares de conducta ética y moral; se les considera como poseedores de capacidades extraordinarias, persistencia y determinación.
* Motivación inspiradora: proporcionan significado al trabajo de suscolaboradores y lo retratan como un reto para ellos, ya sea de forma individual o en equipo. Inducen entusiasmo y optimismo. Planean futuros compromisos. Mediante la visión y se comprometen con ella así como con los objetivos emanados de la misma. Otro aspecto: comunican las altas expectativas respecto al desempeño de los demás.
* Estimulación Intelectual: animan la creatividad y la innovación....