Liderar el cambio

Maestría en Administración y Liderazgo

Desarrollo del Talento Humano Liderando el Cambio
John P. Kotter

Diferencias entre Líder y Gerente
Líder
Direccionar: Desarrollar una visión delfuturo y las estrategias para producir los cambios necesarios para lograr la visión. Alinear a la gente: Dirigirse a todas las personas cuya cooperación es necesaria para favorecer la creación de equipos ycoaliciones que comprendan la visión y las estrategias y que acepten su validez. Motivar e inspirar: Energizar a la gente para superar las barreras políticas, burocráticas y de recursos con elpropósito de satisfacer las necesidades humanas

Gerente
Planificar y presupuestar: Establecer pasos detallados y cronogramas para el logro de resultados y asignar recursos para que ocurra. Organizar yasignar personal: Establecer estructura para lograr el plan y delegando responsabilidades y autoridad, brindando procedimientos y creando métodos para monitorear la implementación

Controlar yresolver problemas: Monitorear resultados, identificar desvíos del plan original y entonces planificar y organizar la resolución de esos problemas.
Produce predictibilidad y orden. Tiene potencial paraproducir resultados en el corto plazo (realizaciones a tiempo, logros según lo presupuestado, etc.).

Produce cambio. Tiene el potencial de producir cambio útil: nuevos productos que los clientesquieren y enfoques a las relaciones laborales.

Los 8 pasos para el Cambio

Los 8 pasos para el Cambio
1. Establecer sensación de urgencia
• Es crucial para conseguir la cooperación necesaria. • Conalta complacencia las transformaciones no prosperan, pues pocas personas están interesadas en trabajar para el cambio. • Es necesario remover las fuentes de complacencia para minimizar su impacto. •El cambio resulta difícil de lograr, que se requiere una fuerza poderosa para sustentar el proceso. • Conformar coaliciones fuertes, equipos que estén compuestos por personas con alta credibilidad,...