Liderar

13/05/2013

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- Capacidad de motivación y empatía.
- Capacidad para el desarrollo de las personas.
- Habilidades de comunicaciones.
- Habilidades interpersonales.
- Capacidad para manejar el estrés.
- Habilidad para la solución de problemas.
- Habilidad para manejar el tiempo.
- ………………………………………………………

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>ŝĚĞƌĂnjŐŽ
ElLiderazgo es el arte de conseguir que otros quieran hacer
algo, que nosotros estamos convencidos que debe hacerse.

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>ŝĚĞƌĂnjŐŽ
Dirigir, significa manejar.
Liderar, significa llevar a alguien a destino.
Se dirigen cosas.
Se lideranpersonas.

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>ŝĚĞƌĂnjŐŽ
Teoría de Kouzer y Posner
Definen una estrategia en 3 fases:
- La visión

(los líderes tiene una visión de lo que debe ser)

- La participación

(saben que la visión no se puede conseguir solos)

- La persistencia

(son persistentes en el avance hacia los objetivos)

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>ŝĚĞƌĂnjŐŽ
Teoría de Kouzer y Posner
5 prácticas fundamentalesque permiten a los líderes conseguir
objetivos:
1. Retar al proceso.
2. Inspirar una visión compartida.
3. Permitir actuar a los demás.
4. Modelar la forma.
5. Dar ánimos.

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>ŝĚĞƌĂnjŐŽ
Teoría de Kouzer y Posner
1.Retar al Proceso
Afirman que una persona da lo mejor de sí misma, si
existe algún tipo de reto.
En lugar de contentarse con que las cosas siguieran
haciéndose como siemprese habían hecho, los Líderes
impulsan una nueva forma.

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>ŝĚĞƌĂnjŐŽ
Teoría de Kouzer y Posner
2. Inspirar una visión compartida
La gente debe ver algo valioso en seguir a otra persona: debe
satisfacer alguna necesidad.
- Una sensación de finalidad, misión o visión despierta gran
motivación en la gente, y los Líderes debe ser capaces de crear una
visión compartidade ese tipo.
- Una persona sin seguidores no es un Líder, y para que los
individuos se conviertan en seguidores de alguien deben aceptar la
visión que se les propone como la suya propia. No se puede
imponer el compromiso, únicamente se puede inspirar.

ϭϭ

>ŝĚĞƌĂnjŐŽ
Teoría de Kouzer y Posner
3. Permitir actuar a los demás
La necesidad de poder de los Líderes es una fuerza impulsora,
lacual se puede expresar:
- El motor de poder personal.
- El motor de poder social.

(Impulsa la dominación- restricción)
(Impulsa hacer cosas juntos)

Los Líderes eficaces:

(utilizan la palabra “NOSOTROS”)
- Apelan al motor de poder social.
- Hacen que su equipo de trabajo se sienta fuerte.
- Hacen que su equipo de trabajo sienta capacidad para actuar.

Los Líderes ineficaces:(utilizan la palabra “YO”)
- Apelan al motor de poder personal
ϭϮ

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>ŝĚĞƌĂnjŐŽ
Teoría de Kouzer y Posner
4. Modelar la forma.
Los Líderes efectivos son un ejemplo, son modelos para
sus seguidores. Deben practicar lo que predican.
-Cuando los miembros del equipo se dan cuanta de que lo que el
Líder predica es diferente a lo que hace, le pierden respeto.

ϭϯ

>ŝĚĞƌĂnjŐŽTeoría de Kouzer y Posner
5. Animar a la gente.
Los objetivos difíciles hacen que la gente se sienta
frustrada, exhausta, etc. Los Líderes deben animar a su
equipo de trabajo para que no se den por vencidos.
Deben animarlos a que los problemas se pueden solucionar y
que se pueden alcanzar los objetivos planteados, por más
difíciles que sean.

ϭϰ

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>ŝĚĞƌĂnjŐŽ
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