liderasgo

Como hemos llegado a que apple, coca cola, mac donals faceBook, goggle demarquen la concepción del mundo que pretende la humanidad desde la última década del siglo XX. No son nombres con Steve jobs, Mark Zuckerberg o el mismísimo Albert Einstein son comportamientos de la especie convertidos en estrategias de corporaciones que convirtieron sus prácticas en comportamientos de la especie guiadaspor esos nombres que es fuera de su tiempo y a un pensamiento segmentado y secuencial.




Quien olvida su historia está condenado a repetirla
- Jorge Agustín Nicolás Ruiz de Santayana-
Fuera de una ubicación cronológica señalada por Mintzberg, Henry (1994),  en The Rise and Fall of Strategic Planning: Reconceiving the Roles for Planning, Plans, Planners, Free Press, el aparte de mayor másconciso es:
“ Strategic planning is not strategic thinking. Indeed, strategic planning often spoils strategic thinking”
Presentado de manera sencilla que al estrategia debe ser intuitiva e imaginativa sin ataduras la cual permita a los gerentes de una organización seducir a un grupo humano que llegue a buenas cifras; mas que imponer, un set de procedimientos asimilados por un cronograma quellega a un cierre de resultados medibles apartándose de diversos visiones de negocio.
Aquí alguno ejemplos:
“IBM, la caída de un grande que no supo aprovechar las oportunidades”

Tomado WEBPAGE “MISTER EMPRESA”
http://misterempresa.wordpress.com/2011/09/07/ibm-la-caida-de-un-grande-que-no-supo-aprovechar-las-oportunidades/
“IBM era, sin discusión, el gigante informático a nivel mundial. Era lacompañía líder en el mercado de las computadoras y en 1984 tuvo unos beneficios de 6.600 millones de dólares. Años después, en 1992, sus pérdidas eran de casi 5.000 millones. no supo ver donde estaba el nuevo negocio y dejo pasar las oportunidades de mantenerse en la cumbre.
IBM era la compañía de referencia en la venta de grandes computadoras a nivel mundial. Cuando empezó a moverse el mercadode los ordenadores personales, no prestaron demasiada atención porque los márgenes eran muy pequeños y no pensaban que fuera un negocio con futuro y que no suponía una amenaza para su posición privilegiada y ahí cometieron su primer error. Cuando reaccionaron ya habían perdido un tiempo precioso y dieron la oportunidad a otras empresas de posicionarse en el mercado, pero eso no fue todo.
laevolución de la industria de los ordenadores personales dió origen a una serie de negocios ligados a ésta, el desarrollo de programas que sirvieran para gestionar el funcionamiento de los PCs fue uno de ellos. IBM, todavía con una posición dominante en la industria, dejó pasar la oportunidad de hacerse con los derechos del MS-DOS y delegó en Microsoft la tarea del desarrollo y mejora del mismo, algo queellos podían haber hecho perfectamente.
Pero IBM no sólo cometió el error de dejar pasar esa oportunidad y poner en bandeja a Microsoft un negocio que le haría “de oro”. Repitió la misma estrategia cediendo a Intel la parte de fabricación y desarrollo de los microprocesadores para los PCs, Intel también supo aprovechar el “regalo” para crear un negocio que poco después superaría al de IBM.”“Cuando el negocio original no es el que funciona: el caso de Johnson & Johnson”

Tomado WEBPAGE “MISTER EMPRESA”
http://misterempresa.wordpress.com/2011/09/05/cuando-el-negocio-original-no-es-el-que-funciona-el-caso-de-johnson-johnson/
“Uno de esos casos es el de la compañía de cosmética Johnson & Johnson. Originariamente el objetivo de la empresa era la fabricación de productos médicos paraimpedir las infecciones en las operaciones, durante tres años la empresa se mantuvo en el mercado sin grandes resultados pero algo cambió la historia.


En el cuarto año un pequeño detalle supuso un gran cambio en el destino de la compañía, algunos médicos empezaron a reclamarles que algunas escayolas que ellos producían hacían que los pacientes sufrieran ciertas irritaciones cutáneas.
Para...