LIDERASGO

ORGANIZACIONES DEL EQUIPO Y FACTORES DE EXITO
Las  organizaciones modernas cada vez más preocupadas en la forma de lograr un alto desempeño de sus trabajadores, se han visto obligadas a estudiar lamanera de lograr este resultado.

los equipos de trabajos no están aislados, forma parte de una organización mayor, por lo cual están sujetos a condiciones externas que se le imponen,condiciones que debe ser utilizadas para crear un ambiente incentivador. Como herramienta sobre la cual las organizaciones y los lideres pueden actuar de manera de alcanzar automotivación del equipo se debenconsiderar las siguientes políticas políticas motivacionales:
Utilizar el dinero como una retribución y un incentivo:
el dinero constituye la zanahoria que la gran mayoría de la gente quiere. Para usarel dinero efectivamente como elemento motivador se requiere: tener niveles saláriales competitivos para atraer y retener a la gente.

Tener reglas claras de lo que se desea para obtener resultadosóptimos:
la motivación no es sólo cuestión de de ofrecer retribuciones e incentivos. la gente tiene que saber lo que se espera que haga y que le pasara si no lo hace.


Desarrollar el sentido decompromiso:
Se debe hacer todo cuanto se pueda por incrementar el compromiso y la identificación de la gente con su organización. Su propósito debe ser integrar hasta donde sea posible las necesidadesde la organización con las del individuo, de tal modo que éste sienta si la organización próspera con su ayuda, él también prosperará.
 

Motivar a través del trabajo mismo:
Dada una estructurasalarial equitativa y competitiva que, en la medida de lo posible, ofrezca incentivos financieros efectivos, se puede elevar el nivel de identificación y asegurar una motivación duradera, desarrollandoun sistema de remuneración intrínseca.
 
las retribuciones intrínsecas se dan en el contenido del trabajo y proporciona satisfacción al permitirle a la gente experimentar la sensación de...