liderasgo


SILABUS DE LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO

I.- DATOS GENERALES:

1.1 FAMILIA PROFESIONAL : ELECTRICIDAD Y ELECTRÓNICA- QUIMICA INDUSTRIAL
1.2 CARRERA PROFESIONAL : Electrónica Indust., Electrotecnia Indust – Química Industrial
1.3 MODULO PROFESIONAL : RELACIONES EN EL ENTORNO DE TRABAJO
1.4 UNIDAD DIDACTICA : LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO
1.5 SEMESTRE ACADEMICO : VI
1.6 NUMERODE HORAS : 02 horas semanales / 34 horas semestrales
1.7 NÚMERO DE CREDITOS : 1.5
1.8 FECHA DE EJECUCIÓN : DEL 19.08.13 AL 20.12.2013.
1.9 DOCENTE RESPONSABLE : ING. DORIS CORVERA URTECHO
1.10 CORREO ELECTRONICO : Doris_corvera@yahoo.es
1.11 PÁGINA WEB : www.istene.edu.pe


II.- COMPETENCI A GENERAL

Electrónica industrial
Planificar, organizar, diseñar, supervisar yejecutar la construcción, montaje, instalación y mantenimiento de sistemas electrónicos relacionados al control de procesos industriales, aplicando normas de calidad, seguridad industrial y preservación del medio ambiente.

Electrotecnia Industrial
Planificar, organizar, proyectar, supervisar y ejecutar el montaje e instalación, mantenimiento y automatización de líneas de energía, tableros,instrumentos, máquinas y controles eléctricos, siguiendo normas técnicas de seguridad y control de calidad establecidas.

Química Industrial
Planificar, organizar, ejecutar y supervisar, el mantenimiento integral de unidades automotrices aplicando las normas de seguridad e higiene industrial, control de calidad y preservación del medio ambiente.


III.- COMPETENCIA DEL MODULO

Complementa eldesarrollo de capacidades para interactuar de manera asertiva, efectiva y eficaz en un ambiente de trabajo, mediante un comportamiento ético y un liderazgo efectivo en la toma de decisiones y la resolución de conflictos que puedan presentarse en el campo laboral, ya sea como trabajador dependiente o como gestor de su propia empresa.


IV.- CAPACIDADES TERMINALES Y CRITERIOS DE EVALUACIONCapacidad terminal

Criterios de evaluación

Indicadores de evaluación

Ejercer el liderazgo de manera efectiva en su entorno laboral, contribuyendo a obtener un clima óptimo para alcanzar el desarrollo organizacional.


Adopta un estilo de liderazgo transformacional para mejorar sus competencias personales.


Identifica las cualidades del liderazgo que posee para desempeñarse de maneraefectiva en el trabajo registrándolas en una ficha de trabajo.
Define las estrategias a aplicar para desarrollar sus capacidades de liderazgo, utilizando una matriz.
Elabora un plan de trabajo para desarrollar las características del estilo de liderazgo transformacional, presentándola en una matriz.
Desarrolla su plan de trabajo para mejorar sus capacidades de liderazgo, según el plazoestablecido.

Contribuye a obtener un clima óptimo para alcanzar el desarrollo organizacional.
Identifica los factores motivacionales del trabajo.

Aplica técnicas motivacionales para optimizar el trabajo y el clima organizacional

Aplicar las normas de funcionamiento de un equipo de trabajo en el marco de una organización laboral, promoviendo la participación de todos.
Las normas defuncionamiento de un equipo de trabajo son definidas en el marco de organización laboral.



Define metas y objetivos para el desarrollo del trabajo dentro de su equipo.

Identifica la función que desempeña cada uno de los integrantes de un determinado equipo de trabajo.
Participa democráticamente en un determinado equipo de trabajo a fin de obtener resultados esperados.


Analiza y evalúala función y el nivel de responsabilidad de sí mismo y de cada uno de los integrantes de su equipo de trabajo en base a los resultados obtenidos.
Analiza las funciones realizadas como integrante de su equipo de trabajo en base a la calidad del trabajo.

Evalúa el grado de participación en su equipo de trabajo, en función a los resultados obtenidos.

V.- ORGANIZACIÓN DE ACTIVIDADES Y...