liderasgo

Errores en la toma de decisiones

• No realizar un buen estudio de la situación. Falta de información. No se tienen datos.
• Falta de decisión porque no se posee la información completa.Perfeccionismo y maximalismo.
• Tratar de resolver los síntomas en vez de las causas. Favoreciendo la precipitación y superficialidad.
• Demorar sucesivamente la decisión por temor a equivocarse.Meticulosidad extrema que provoca el aplazamiento de la decisión.
• Cambio constante de prioridades. Indefinición


1. El sesgo de confirmación, que se observa entre quienes tienden a dar más peso a lasevidencias que confirman sus preconceptos e ignoran las evidencias que desaprueban la hipótesis deseada.
2. El de retrospectiva, que consiste en modificar la opinión inicial, una vez que se sabe lo queocurrió en favor de ese resultado final.
3. El sesgo de autoservicio, o sesgo por interés personal, aparece cuando atribuimos los éxitos a nuestra propia habilidad, mientras que los fracasos se losatribuimos a las circunstancias o a la mala suerte.
4. Por último, el del punto ciego: uno mismo no se da cuenta de sus propios prejuicios cognitivos.

“Todos solemos considerarnos mucho menossujetos a estos sesgos que la persona promedio", explicó Weissmann.

¿Cómo disminuir la influencia de estos sesgos, una vez reconocidos?
De acuerdo con lo que respondió Weissmann, se debensistematizar los procesos y chequear la calidad de la decisión antes de tomarla. Esto significa verificar que la información es confiable, generar más alternativas de las habituales, atender todas las variablessobre las que impacta la decisión.
"Nos tenemos que dar cuenta que la toma de decisiones no es un instante sino un proceso que depende de varias personas, de la información con la que contamos y dela metodología que empleamos para decidir", señaló el especialista.


"Si las decisiones que tomo definen el futuro de mi vida y el destino de las organizaciones en las que trabajo, sería...