Liderasgo

Evaluación Grupal de Liderazgo (Jefatura)


Caso a estudiar:

1) Usted ha solicitado a una nueva colaboradora, que prepare una propuesta a fin de adquirir nuevos quipos para el departamento deventa, ella necesita saber sobre estos equipos para poder tomar la decisión correcta con respecto a las diversas opciones y costos. Ella siente que esta tarea le extiende aún más su ya dilatadoprograma de trabajo:
Usted debería:

a) Decirle para cuando se necesita la propuesta y explicarle lo que esta debe contener. Exponerle los pasos que debe seguir para aprender más sobre el nuevoequipo. Programar reuniones diarias con ella para continuar su avance.
b) Pedirle que desarrolle la propuesta y discutir su importancia. Pedirle que fije un plazo para completarla. Darle los recursosque ella necesite. Pedirle informes periódicos sobre el avance.
c) Decirle cuando quiere la propuesta y discutir con ella la importancia de esta. Explicarle lo que quiere en el informe. Exponerlelos pasos a seguir para aprender más sobre los equipos. Escuchar sus preocupaciones e incorporar sus ideas si es procedente. Establecer reuniones semanales para controlar su avance.
d) Pedirle quedesarrolle la propuesta y discutir su importancia. Averiguar las dificultades que ella percibe y las estrategias para eliminarlas. Solicitarle que fije un plazo para terminar el trabajo y preguntarleperiódicamente para controlar el avance.

2) Últimamente usted ha observado un problema desempeño con uno de sus colaboradores. El parece demostrar una actitud de “despreocupación”. Solo suinstigación constante le ha llevado a completar el trabajo. Usted sospecha que él no tiene la experiencia suficiente para completar la tarea de alta prioridad que se le ha encomendado. Usted debería:

a)Especificarle los pasos a seguir y los resultados que el espera. Aclararle los requisitos frente al plazo y los informes. Supervisarlo frecuentemente para enterarse si la tarea está avanzando como...