Liderazgo Al Más Alto Nivel 1Ra Parte

Carlos Andrés Amieva Malagón


“Liderazgo al más alto nivel traduce décadas de información y 25 años de experiencia global a estrategias sencillas, practicas y eficaces para ayudar a líderes a todos los niveles a crear organizaciones de alto desempeño” |
Ken Blanchard es un exitoso consultor, conferencista y escritor. Ha escrito cerca de 10 libros de gran impacto de los cuales se hanvendido más de 13 millones de copias editadas en 25 idiomas diferentes.
Su más reciente obra se titula “LIDERAZGO AL MÁS ALTO NIVEL. Cómo crear y dirigir organizaciones de alto desempeño.” La cual escribió con otros trece coautores. Contiene todos los aspectos necesarios para practicar el tipo de liderazgo que predica el autor, recopilados en un solo libro final.
El contenido de la obra se divide en4 secciones. Se hará una síntesis de la introducción, las primeras dos partes y el inicio de la tercera (que es la más larga), con sus respectivos puntos más importantes. Van dirigidas a la visión de la empresa, los clientes y los colaboradores respectivamente.

El liderazgo actual tiene muchos problemas. A los líderes de hoy se les enseña a manipular en vez de fomentar el desarrollo de suequipo de trabajo y las organizaciones buscan como primer objetivo el ingreso económico, dejando de lado la búsqueda por un bien mayor.
La respuesta a éstos problemas es el liderazgo de alto nivel en el cual se busca desencadenar el poder de los trabajadores para un bien común, lo económico vendrá solo. Todo mundo debe ser líder. Hay cuatro etapas del liderazgo; autoliderazgo, liderazgo uno a uno, deequipo y organizacional. Conforme se avance en la lectura ése liderazgo será abordado.
Saber a donde quiero ir es lo primordial. Si no lo sabemos podemos tomar el camino equivocado. Por eso hay que tener un objetivo adecuado. Buscar obtener un triple balance hará que tu organización sea de alto desempeño.
Una organización de alto desempeño es la cual sigue produciendo resultados exitososdespués de mucho tiempo con un nivel muy alto de satisfacción humana.
Para alcanzar el triple balance debes ser el proveedor, empleador e inversión elegidos. Cuando se llega al triple balance te distingues de una empresa mediocre de una gran empresa.
Ser el proveedor elegido se refiere a que hay que formar un lazo estrecho con los clientes, crear clientes incondicionales a los que se les haya atendidotan buena manera que quieran contarle a todo el mundo sobre el vendedor.
Ser el empleador elegido significa tratar más que excelente a tus trabajadores, pues ellos son los que le van a dar la cara al cliente. Hay que ayudarlos y dirigirlos en su crecimiento laboral, no manipularlos. Así se resolverán problemas de una manera más efectiva en su organización, y lo diferenciarán de los demás.Ninguna empresa podría sobrevivir sin sus inversores. Para lograr ser la inversión elegida se deben minimizar costos y maximizar los ingresos. Esto se puede lograr con empleados bien comprometidos e informados. Es una muy buena estrategia dar información a su gente, pues entra en confianza y se siente perteneciente a la empresa.
Para lograr ser una organización de alto desempeño es recomendable seguirel modelo SCORES®. Son seis pasos que le ayudarán a incrementar el desempeño de su empresa.

Es muy importante que estos aspectos solo son características de las organizaciones de alto desempeño, pero para lograr tener esas características es necesario de liderazgo. Un liderazgo en el cual se colabora y se participa, se orienta más no se ordena.
Sin embargo ese liderazgo no sirve de nada si noestá bien dirigido, se requiere tener una visión de lo que se quiere hacer. Es el comienzo para tener una organización del modelo SCORES®.
El tener una visión compartida con sus colaboradores los sensibiliza de su rol con su organización. Esa visión puede encontrarse en todas partes de su empresa, una general claro está, pero pueden existir varias visiones en las diferentes áreas de las que...