LIDERAZGO BUROCRATICO
Páginas: 2 (463 palabras)
Publicado: 6 de octubre de 2015
LIDERAZGO BUROCRATICO
•
Dinámica Social y Empresa
Profe. Martin Nicola
Equipo #3
Integrantes:
Crisol Olmedo
Dayanara Gutiérrez
Alejandra Lozada
Sindy Juárez
CONCEPTO
• Es la manera más formal deliderar. El líder burocrático dirige a sus
empleados a la consecución de objetivos y tareas en base a unas normas
estrictas y concretas; en base a la política de la empresa. El líder
burocrático buscala eficiencia a la hora de desempeñar su trabajo en
base a estas normas y política, donde asienta los pilares de su autoridad.
Crea un ambiente de trabajo rígido entre dirigentes y subordinados dondeéstos deben acatar y seguir las instrucciones precisas y estrictas
establecidas por los primeros.
CARACTERÍSTICAS
La principal característica del liderazgo burocrático es la desunión entre
dirigentesy subordinados. Los líderes se divorcian de sus trabajadores y
acatan las normas, ideas y objetivos de la política de la empresa. Los
líderes burocráticos son elegidos a través de elecciones internaso bien
porque alguna figura de poder en la empresa considera que su
capacidad y experiencia es mucho mayor que la de los demás. El líder
burocrático es habitual en la política y en el mundo de laempresa
privada.
VENTAJAS Y DESVENTAJAS
Ventajas :
•
Es muy adecuado cuando existen riesgos serios de seguridad (trabajar
con sustancias tóxicas, maquinaria pesada...) o cuando hay grandes
cantidadesde dinero
•
Desventajas:
•
No hay comunicación entre líderes y subordinados
•
•
Resultados de trabajo de alta calidad
•
Rigidez y resistencia al cambio
Eficiencia en los resultados
•
Un altonivel de control
•
Ambiente de trabajo tenso, poco social
•
Despersonalización de los trabajadores
Exagerado apego a las normas y reglamentos
Max Weber
EJEMPLO
La burocratización significa laprevalencia creciente de una forma racional y formal de
liderar. Weber trajo consigo esta idea: la organización de los cargos en la empresa
sigue el principio jerárquico.
Cada cargo está bajo el...
•
Dinámica Social y Empresa
Profe. Martin Nicola
Equipo #3
Integrantes:
Crisol Olmedo
Dayanara Gutiérrez
Alejandra Lozada
Sindy Juárez
CONCEPTO
• Es la manera más formal deliderar. El líder burocrático dirige a sus
empleados a la consecución de objetivos y tareas en base a unas normas
estrictas y concretas; en base a la política de la empresa. El líder
burocrático buscala eficiencia a la hora de desempeñar su trabajo en
base a estas normas y política, donde asienta los pilares de su autoridad.
Crea un ambiente de trabajo rígido entre dirigentes y subordinados dondeéstos deben acatar y seguir las instrucciones precisas y estrictas
establecidas por los primeros.
CARACTERÍSTICAS
La principal característica del liderazgo burocrático es la desunión entre
dirigentesy subordinados. Los líderes se divorcian de sus trabajadores y
acatan las normas, ideas y objetivos de la política de la empresa. Los
líderes burocráticos son elegidos a través de elecciones internaso bien
porque alguna figura de poder en la empresa considera que su
capacidad y experiencia es mucho mayor que la de los demás. El líder
burocrático es habitual en la política y en el mundo de laempresa
privada.
VENTAJAS Y DESVENTAJAS
Ventajas :
•
Es muy adecuado cuando existen riesgos serios de seguridad (trabajar
con sustancias tóxicas, maquinaria pesada...) o cuando hay grandes
cantidadesde dinero
•
Desventajas:
•
No hay comunicación entre líderes y subordinados
•
•
Resultados de trabajo de alta calidad
•
Rigidez y resistencia al cambio
Eficiencia en los resultados
•
Un altonivel de control
•
Ambiente de trabajo tenso, poco social
•
Despersonalización de los trabajadores
Exagerado apego a las normas y reglamentos
Max Weber
EJEMPLO
La burocratización significa laprevalencia creciente de una forma racional y formal de
liderar. Weber trajo consigo esta idea: la organización de los cargos en la empresa
sigue el principio jerárquico.
Cada cargo está bajo el...
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