liderazgo cap

Teorías y Modelos de
Liderazgo

Teoría del liderazgo de camino meta
de Robert House y M.G. Evans
La teoría de Robert House señala que el
líder es responsable de la motivación de
los trabajadores para el logro de los
objetivos, por lo que se convierte en guía
y apoyo para ellos, es responsable de
apoyar y guiar a los trabajadores en el
cumplimiento de sus sueños, además les
indica el camino paralograr sus objetivos
y los motiva a brindar resultados.

Comportamiento de Liderazgo,
según House
1.

El líder
directivo:
Permite a los
subordinados
saber lo que se
espera de ellos,
programa el
trabajo a
realizarse y da
guías específicas
de cómo lograr
las tareas.

2. El líder que
apoya: Es
amistoso y
muestra interés
por las
necesidades de
sus subordinados.

Comportamiento de Liderazgo,
segúnHouse
3. El líder
participativo:
Consulta con los
subordinados y
utiliza sus
sugerencias antes
de tomar una
decisión.

4. El líder
orientado al
logro: Establece
metas de desafío y
espera que los
subordinados se
desempeñen a su
nivel más alto.

Modelo de Trayectoria de
Meta
El líder identifica las necesidades de los
empleados
• Se establecen metas adecuadas
El líder relaciona recompensa con metas
•El líder ofrece ayuda en la trayectoria del
empleado hacia las metas
Los empleados están satisfechos y motivados y aceptan
al líder
• Existe desempeño eficiente
• Empleados y organización alcanzan las metas

Teoría del Liderazgo normativo
de Victor Vroom y Phillip Yenton
En 1973 Victor Vroom y
Phillip
Yepton
elaboraron un modelo
de
líder
y
la
participación
del
liderazgo en la toma de
decisiones,argumentaron que el
líder debe ajustar su
comportamiento
de
manera que refleje la
estructura de la tarea.

Teoría del Liderazgo normativo
de Victor Vroom y Phillip Yenton
Criterios establecidos por estos
autores:
1.

La calidad de la decisión:
Significa que esta ofrece una
alternativa racional o se puede
determinar objetivamente como
mejor o peor, en cuyo caso el
líder podría elegir la mejoralternativa.

Teoría del Liderazgo normativo
de Victor Vroom y Phillip Yenton
Criterios establecidos por estos
autores:
2. La aceptación de las decisiones:
significa que los seguidores
aceptan la decisión como si fuera
propia y no sólo cumple con lo que
ésta requiere. Modelo normativo

Liderazgo Carismático
Esta teoría establece que los
seguidores atribuyen a los líderes
capacidades teóricas oextraordinarias cuando estos
observan ciertos
comportamientos.

Liderazgo carismático
a. conductas básicas del líder
Compromiso personal con el líder y
con su visión
La conducta de auto sacrificio
Comportamiento con la organización
El significado con la tarea y la
satisfacción en la misma
La motivación intrínseca y una
mejora en el rendimiento

Liderazgo carismático
b. Conducta del líder con 2componentes
Los líderes carismáticos crean
expectativas y estándares de alto
rendimiento porque saben que los objetivos
estimulantes y asequibles dan lugar a una
mayor productividad
1.

Los líderes carismáticos necesitan
expresar públicamente su confianza en la
capacidad de sus seguidores para satisfacer
las expectativas de altos rendimientos.
2.

Liderazgo Carismático
c. Conductas que constituyemodelos de roles
El líder influye en 3 aspectos del concepto de
seguidor.
1. Acrecienta la motivación del seguidor para
el logro y para la consecución de objetivos.
2. Aumenta la medida en que los estudiantes
se identifican con los valores del líder, con
sus objetivos y aspiraciones y con los
intereses colectivos de todos los
empleados.
3. La autonomía y auto eficacia del seguidor
se ven realzadas porla conducta del líder
carismático.

Inteligencia Emocional y
Liderazgo de Daniel Goleman
La inteligencia emocional (IE) es la
capacidad de entender y manejar
tus propias emociones y las de las
personas que te rodean. Las
personas con un alto grado de
inteligencia emocional saben lo que
sienten, lo que significan sus
emociones y cómo estas emociones
pueden afectar a otras personas.

Cualidades...