Liderazgo Centrado En Principios
Páginas: 28 (6844 palabras)
Publicado: 7 de junio de 2012
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Tema de investigación:
EL LIDERAZGO CENTRADO EN PRINCIPIOS.
Cátedra:
Desarrollo Profesional
Catedrático:
Lic. José Roberto Gutiérrez Polanco
Integrantes:
Juan José Rivera Orellana.
Iris Lisseth Argueta Reyes.
Silvia patricia Ayala Amaya.
Iris Dalila Cuellar Jovel.
Grupo:
# 13
Fecha:
21/05/12
INTRODUCCION.
En este trabajoexplicamos sobre “El liderazgo Centrado en principios” basado en uno de los libros de Covey.
Existen tres tipos de poder o liderazgo, centrados en el: Poder Coercitivo, Poder Materialista y el Poder Centrado en Principios.
El liderazgo permite aplicar dichos principios a los problemas, lo que se convierte, transforma en calidad, productividad y relaciones fructíferas para todos. El autor delbest-seller Los siete hábitos de la gente altamente efectiva invita a los lectores a centrar su vida y su liderazgo en principios que perduran en el tiempo.
OBJETIVO GENERAL.
• Investigar sobre como ejercer el liderazgo centrado en poderes y principios.
OBJETIVOS ESPECIFICOS.
• Conocer los tres tipos de poderes y aplicarlos alliderazgo.
• Investigar como la influencia del poder puede contribuir a que el docente, como líder cambie las cosas.
EL PODER CENTRADO EN PRINCIPIOS.
El verdadero poder de liderazgo dimana de poseer un carácter honorable y del ejercicio de ciertas reglas y principios del poder. La mayoría de las cuestiones sobre el liderazgose concentra, sin embargo, en las teorías genéticas del “gran hombre”, de los “rasgos” de la personalidad o del “estilo” de comportamiento. Estas teorías tienen un sentido más explicativo que predictivo. Pueden explicar por qué surgió y sobrevivió determinado líder, pero no nos ayudan a prever futuros líderes ni a cultivar la capacidad de dirigir. Hay un enfoque más fructífero: observar a lospartidarios de los líderes en lugar de estudiarlos a éstos, y valorar el liderazgo preguntando por qué razón hay quienes les siguen.
TRES TIPOS DE PODER.
Las causas por las cuales se sigue a los líderes son variadas y complejas, pero las podemos examinar desde tres perspectivas diferentes, cada una de las cuales tiene distintas raíces motivacionales y psicológicas.
En un nivel, las personassiguen a los líderes por miedo: temen lo que les puede ocurrir si no hacen lo que se les pide. A esto se le puede llamar poder coercitivo. En este caso, el líder ha creado en su partidario el miedo de que le va a suceder algo malo o va a perder algo bueno si no cumple. Así, por temor a potenciales consecuencias adversas, asiente a todo y finge lealtad, al menos al principio. Pero su compromiso essuperficial y su energía puede transformarse rápidamente en sabotaje y destrucción cuando “nadie lo ve” o cuando la amenaza ha desaparecido. Un ejemplo ampliamente difundido es el de ese empleado de una línea aérea que, disgustado porque pensaba que lo habían tratado injustamente, en su última noche en el trabajo borró con habilidad los horarios de los vuelos que estaban almacenados en unacomputadora. ¿No fue éste, quizás, el precio que se hubo de pagar por una sumisión forzada? Se perdieron más de un millón de dólares y miles de horas de trabajo, a lo que hubo que sumar las tremendas ofensas de los pasajeros afectados.
Un segundo nivel de respuesta indica que se sigue a los líderes por los beneficios que se pueden obtener de ellos. Este podría llamarse poder materialista, porque elpoder que existe en tal relación se basa en un intercambio útil de bienes y servicios. Los seguidores tienen algo que el líder desea (tiempo, dinero, energía, recursos personales, interés, talento, apoyo, etcétera), y el líder posee algo que ellos quieren (información, dinero, ascensos, posibilidad de brillar socialmente, camaradería, seguridad, oportunidades, etcétera). Estos seguidores actúan...
Tema de investigación:
EL LIDERAZGO CENTRADO EN PRINCIPIOS.
Cátedra:
Desarrollo Profesional
Catedrático:
Lic. José Roberto Gutiérrez Polanco
Integrantes:
Juan José Rivera Orellana.
Iris Lisseth Argueta Reyes.
Silvia patricia Ayala Amaya.
Iris Dalila Cuellar Jovel.
Grupo:
# 13
Fecha:
21/05/12
INTRODUCCION.
En este trabajoexplicamos sobre “El liderazgo Centrado en principios” basado en uno de los libros de Covey.
Existen tres tipos de poder o liderazgo, centrados en el: Poder Coercitivo, Poder Materialista y el Poder Centrado en Principios.
El liderazgo permite aplicar dichos principios a los problemas, lo que se convierte, transforma en calidad, productividad y relaciones fructíferas para todos. El autor delbest-seller Los siete hábitos de la gente altamente efectiva invita a los lectores a centrar su vida y su liderazgo en principios que perduran en el tiempo.
OBJETIVO GENERAL.
• Investigar sobre como ejercer el liderazgo centrado en poderes y principios.
OBJETIVOS ESPECIFICOS.
• Conocer los tres tipos de poderes y aplicarlos alliderazgo.
• Investigar como la influencia del poder puede contribuir a que el docente, como líder cambie las cosas.
EL PODER CENTRADO EN PRINCIPIOS.
El verdadero poder de liderazgo dimana de poseer un carácter honorable y del ejercicio de ciertas reglas y principios del poder. La mayoría de las cuestiones sobre el liderazgose concentra, sin embargo, en las teorías genéticas del “gran hombre”, de los “rasgos” de la personalidad o del “estilo” de comportamiento. Estas teorías tienen un sentido más explicativo que predictivo. Pueden explicar por qué surgió y sobrevivió determinado líder, pero no nos ayudan a prever futuros líderes ni a cultivar la capacidad de dirigir. Hay un enfoque más fructífero: observar a lospartidarios de los líderes en lugar de estudiarlos a éstos, y valorar el liderazgo preguntando por qué razón hay quienes les siguen.
TRES TIPOS DE PODER.
Las causas por las cuales se sigue a los líderes son variadas y complejas, pero las podemos examinar desde tres perspectivas diferentes, cada una de las cuales tiene distintas raíces motivacionales y psicológicas.
En un nivel, las personassiguen a los líderes por miedo: temen lo que les puede ocurrir si no hacen lo que se les pide. A esto se le puede llamar poder coercitivo. En este caso, el líder ha creado en su partidario el miedo de que le va a suceder algo malo o va a perder algo bueno si no cumple. Así, por temor a potenciales consecuencias adversas, asiente a todo y finge lealtad, al menos al principio. Pero su compromiso essuperficial y su energía puede transformarse rápidamente en sabotaje y destrucción cuando “nadie lo ve” o cuando la amenaza ha desaparecido. Un ejemplo ampliamente difundido es el de ese empleado de una línea aérea que, disgustado porque pensaba que lo habían tratado injustamente, en su última noche en el trabajo borró con habilidad los horarios de los vuelos que estaban almacenados en unacomputadora. ¿No fue éste, quizás, el precio que se hubo de pagar por una sumisión forzada? Se perdieron más de un millón de dólares y miles de horas de trabajo, a lo que hubo que sumar las tremendas ofensas de los pasajeros afectados.
Un segundo nivel de respuesta indica que se sigue a los líderes por los beneficios que se pueden obtener de ellos. Este podría llamarse poder materialista, porque elpoder que existe en tal relación se basa en un intercambio útil de bienes y servicios. Los seguidores tienen algo que el líder desea (tiempo, dinero, energía, recursos personales, interés, talento, apoyo, etcétera), y el líder posee algo que ellos quieren (información, dinero, ascensos, posibilidad de brillar socialmente, camaradería, seguridad, oportunidades, etcétera). Estos seguidores actúan...
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