Liderazgo, corrupción y comunicación.

PONTIFICIA UNIVERSIDAD JAVERIANA
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
DESARROLLO HUMANO
JULIAN DANIEL ARANGO GUAYARA


LA COMUNICACIÓN COMO MEDIO FUNDAMENTAL
PARA CONVERTIRCE EN UN BUEN LIDER

Comencemos por contextualizarnos con documentos, artículos, capítulos del libro “DE LIDER A LIDER” y algunos videos que nos hablan sobre este interesante tema.

Primero veamos un capítulo que se adaptamuy bien al objetivo de este texto, es del libro “DE LIDER A LIDER” nos enseña o nos da pautas para cultivar o preparar buenos líderes, resumiéndolo en pocas frases nos dice lo siguiente: para cultivar buenos lideres es necesario el aprendizaje por medio del ejemplo, “dar ejemplo no es la principal manera de influir en las personas, es la única” Albert Einstein.
El siguiente paso es proponer undesafío significante, en esta parte hallamos una conexión con el video de Barker ya que si nos trazamos una meta poniendo a prueba nuestra capacidad, lograremos mayor cantidad de oportunidades y por lo tanto daremos un paso más a la excelencia.
Continuo a esto, los líderes deben buscar las condiciones y elementos necesarios para que estas metas o propósitos se hagan realidad, con esto lograremos unarobustez psicológica para llegar al éxito.
Posteriormente se crea un ambiente de confianza, de trabajo en equipo porque un líder sin equipo no es líder, y debe aprender a manejar y a incorporarse en un grupo que trabaja por una meta en común, para no caer en lo que citábamos en el capítulo anterior, un estado de liderazgo normal.
Por último el generar cambio positivo constantemente es trabajode un líder, el compromiso de formar nuevos líderes y tener en cuenta que los desafíos se hicieron para los líderes y los lideres para los desafíos.

Uno de los más importantes componentes para un líder, es la visión de futuro, explicada y descrita en un video de Joel Barker, nos dice en pocas palabras que si no tenemos una meta clara en nuestro futuro, este no será muy claro ni productivo, nosda ejemplos de organizaciones y personas que hasta en las más duras situaciones, teniendo una visión clara de futuro pudieron superar estas adversidades y al final cumplir con su meta.

Ahora bien Joel Barker, nos hace otro aporte importantísimo que nos habla de los paradigmas, aquellos prototipos o arquetipos que nos encierran en un mundo único sin evolución ni cambios. Estos paradigmas segúnBarker son perjudiciales para la salud y futuro de una organización, también cita algunos ejemplos sobre organizaciones que por encerrarse en sus paradigmas han perdido oportunidades inmensas de abrirse a un nuevo mercado o modificar el propio en pro de la organización.

Resumiendo hasta acá tenemos varias pautas para liderar y dos grandes habilidades que se deben adquirir para cumplir nuestroobjetivo, visión de futuro y ruptura de paradigmas.

Continuamos con otro interesante capítulo del libro “DE LIDER A LIDER” que básicamente trata sobre los tipos de liderazgo, no dice que existen dos tipos de estados de liderazgo uno normal y otro fundamental. En el normal el líder es un líder solo, trabajando por un grupo pero no con el grupo, es decir una persona que se autodenomina líder ypor su posición en la organización pareciese que si pero que sigue parámetros normales es decir se encierra en su paradigma.
Mas el estado de líder fundamental esta en no hacer cosas normales, es decir plantearse preguntas como ¿estoy centrado en mi o en los demás?, ¿estoy cerrado internamente o me abro hacia fuera?, ¿estoy concentrado en la comodidad o en el objetivo?, ¿me manejo interna oexternamente?, quiere decir básicamente que trabaja y está pendiente de los demás, trabaja en equipo y por un bien común, no solo por el bien propio, Acá mismo tocamos otro capítulo vital del mismo libro que se llama la trasformación del “yo” en “nosotros” nos habla sobre las primeras etapas de aprendizaje y sobre la evolución del líder a través de experiencias desagradables, obteniendo y aprendiendo...