LIDERAZGO DE LAS ORGANIZACIONES

LIDERAZGO DE LAS ORGANIZACIONES

Una acertada motivación implica un cambio positivo en el comportamiento delas personas para llevar a cabo sus actividades, además de un clima organizacional favorable por parte de las organizaciones para realizar el trabajo y lograr satisfacción tanto del propio trabajador por su tarea bien ejecutada como del cliente o usuario del bien o servicio producido uofrecido.
Por otra parte, uno de los principales aspectos a tener en cuenta en la motivación organizacional es que cada persona es singular y lo que alguien considera una recompensa importante otra persona podría considéralo poco relevante o inútil, o la misma persona, en diferentes momentos, puede considerar que unas veces algo es relevante y otras no. Las personas somos diferentes encaracterísticas de personalidad, en actitudes (posiciones ante la vida), en la forma de percibir el mundo, la vida y el trabajo, en Formas de aprender, etc., lo que afecta de distintas maneras los estados motivacionales
También es indudable que, aunque cada uno de nosotros es un ser singular y particular, el conjunto de las personas tiene rasgos que las hacen similares y, por ello, se suelen plantearintervenciones que se dirigen simultáneamente a grupos de trabajo, lo que esta bien, siempre y cuando dentro de esas generalidades se consideren las particularidades, algo que, en el caso de la motivación, es fundamental.
CONCEPTO DE MOTIVACIÓN
La mayoría de los académicos especialistas en el tema parecen coincidir en que la motivación comprende factores (impulsos internos y fuerzas externas) capacesde provocar, dirigir y mantener la conducta hacia un objetivo. Es decir que la motivación implica aspectos de carácter individual o personal, aspectos del entorno o ambiente organizacional, sociocultural y de más en el que actúan las personas para realizar sus actividades.
Para Kreitner y Kinicki, el término “motivación” deriva de la palabra latina “moveré”, que significa “mover”, pero, para elcaso del comportamiento en las organizaciones, según estos autores, la motivación representa el conjunto de procesos psicológicos que usan la estimulación, la dirección y la persistencia de acciones voluntarias dirigidas a los objetivos organizacionales.
De igual forma, Robbins, al considerar la motivación en el contexto de las organizaciones, la define como los procesos que dan cuenta de laintensidad, la dirección y la persistencia del esfuerzo de una persona para lograr los objetivos organizacionales.
En tanto, para Daft, la motivación designa las fuerzas internas y externas que causan entusiasmo y perseverancia para emprender cierto tipo de acción, y la obligación de los directivos es canalizarla hacia la consecución de las metas organizacionales.
Para el caso de este libro, lamotivación en el trabajo es entendida como el sistema de procesos psicológicos (personalidad, percepción, actitudes, aprendizaje, etc.,) y biofisiológicos (capacidades físicas, energía, etc.,) de las personas y del entorno laboral, familiar, social, etc., que estimulan, orientan y mantienen el comportamiento de éstas en el conjunto de acciones orientadas hacia el logro de los objetivosorganizacionales y el desarrollo integral del propio potencial humano.
TEORIAS DE LA MOTIVACIÓN EN LAS ORGANIZACIONES
De acuerdo con Daft, aunque existe gran diversidad de posturas frente a la motivación humana en las organizaciones, hay consenso en que estas teorías se pueden agrupar en las siguientes.
- Teorías de contenido.
- Teorías de proceso.
- Teoría del refuerzo.
- Teoría del diseño de puestos.- Teorías modernas.

Teorías de contenido
Estas teorías tienen como característica su énfasis en las necesidades que impulsan o motivan a las personas a manifestar determinado comportamiento para satisfacer esas necesidades. Este tipo de teoría de contenido comprende principalmente las teorías que se desarrollan a continuación.
Teoría de la jerarquía de necesidades de Maslow
De acuerdo...