Liderazgo Dentro De La Organización

LIDERAZGO DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN

Vivimos en un mundo de cambio. No existe ser viviente que no cambie y se mueva; el cambio constante es la esencia de la existencia. Se pudiera decir que el presente se convierte en pasado y que ambos determinan el futuro Lo único realmente que sabemos sobre la naturaleza del hombre es que cambia. El cambio es la única cualidad que se puede proclamar sobreella. Los sistemas que fracasan son aquellos que depositan su confianza en la permanencia de la naturaleza humana y no en su crecimiento y desarrollo (Alfonso S., Alvero P. y Tillán G., 1999).

Tomando en consideración que el cambio constituye una vía fundamental para el desarrollo y mejoramiento de los sistemas, se debe tener presente que ese cambio no se da si no existe un liderazgo biendefinido.

Objetivo: Entender los conceptos fundamentales del liderazgo y las diferencias fundamentales con la autoridad, el poder, la responsabilidad y el coaching.

Definición de Liderazgo

El liderazgo es una disciplina cuyo ejercicio produce deliberadamente una influencia en un grupo determinado con la finalidad de alcanzar un conjunto de metas preestablecidas de carácter beneficioso, útilespara la satisfacción de las necesidades verdaderas del grupo. El liderazgo requiere de un "conjunto de habilidades, y sobre todo de una serie de comunicaciones impersonales por medio de las cuales el individuo que dirige un grupo influye en su ambiente, con el propósito de lograr una realización voluntaria y más eficaz de los objetivos de la organización". El liderazgo es, por lo tanto, unadisciplina. Quien la ejerce tiene un compromiso consigo mismo, porque el verdadero dirigente ejerce una influencia especial en las personas que lo rodean. (Alfonso S., Alvero P. y Tillán G., 1999).

Tipos de Liderazgo

Weber identificó de manera magistral tres prototipos de liderazgo:
• El liderazgo carismático.
• El liderazgo autoritario.
• El liderazgo legal burocrático. (Vinicio H., M.)Los líderes se dividen en:

• Autoritarios.
• Paternalistas.
• Laissez-faire (“dejar hacer”).
• Democráticos.
• Participativos.

Esta división se hace atendiendo a la manera de:

• Determinar los objetivos del grupo;
• Tomar las decisiones en el grupo;
• Tipo de relación entre los miembros del grupo que fomenta el líder;
• Calidad que se consigue en la realización de lastareas;
• Participación que se garantiza a los miembros del grupo;
• Origen y dirección de los flujos de información;
• Forma cómo se realiza el control;
• Promociones en el interior del grupo;
• Quién reparte sanciones y gratificaciones. (Vinicio H., M.)


En este aspecto, existen diversos enfoques modernos del liderazgo, los cuales se mencionan a continuación:

Tipos deLiderazgos Descripción
La dimensión de “consideración” o grado en que el líder tiene en cuenta los sentimientos de los miembros del grupo Cuando esta dimensión tiende a ser alta, el líder se caracteriza por el faborecimiento de la aparición de relaciones personales, muy cordiales, una gran disponibilidad para escuchar a los subordinados y permitir su participación en la toma de decisiones.

Ladimensión de “iniciativa para la estructura”. El líder que se caracteriza por esta conducta asigna a los miembros del grupo tareas concretas y espera que los trabajadores mantengan conductas perfiladas y definidas para la consecución de las metas propuestas.

Líderes “centrados en los empleados” y líderes “centrados en la producción” Con resultados en cuanto a formas de relación y efectividad en eltrabajo, el líder contenía estas dos dimensiones: la “consideración” y la “iniciativa para la estructura”. Estos creen que la falta de consideración no fomenta la satisfacción en el trabajo y la lealtad del empleado.

Estilos conductales de liderazgo Se partió inicialmente de la hipótesis de que un estilo de alta estructura y de alta consideración constituirían el mejor estilo de liderazgo. A...