Liderazgo Empresarial

C.E.S.P
Liderazgo Empresarial.
Trabajo y tecnología.

Cecilia Candia






EL LIDERAZGO DE LA EMPRESA
CONCEPTO Y VARIABLES DEL LIDERAZGO
El liderazgo es una política fundamental en las organizaciones y sobre todo en el campo de dirección de recursos humanos porque nos va a servir para influir en el comportamiento de los empleados de la empresa. No setrata simplemente de dirigir esos comportamientos, sino que el liderazgo debe ir más allá, debe tratar de integrar a los empleados en el proyecto empresarial.
Liderazgo: proceso de estímulo y ayuda a otros para que persigan unos objetivos determinados, en particular los objetivos organizativos.
Debe busca el liderazgo el equilibrio entre las necesidades individuales y las necesidades organizativas.En definitiva, busca la integración de los recursos humanos en el proyecto empresarial.
Componentes esenciales del liderazgo empresarial
Influencia: capacidad de ciertas personas de manejar, controlar, dirigir la voluntad de otros.
Influencia diferencial: hay personas que influyen y no son líderes. Para ser líder hay que tener un algo más que los demás: carisma, personalidad, conocimientosespecializados. (que influyan y sean considerados más que los demás)
Individuo-grupo: es líder con respecto a otro, con respecto a otros individuos, destaca sobre un grupo de individuos.
Poder: se lo da el puesto que ocupa, la posición que ocupa. Sin embargo, no todos los que tienen poder en la empresa son líderes.
Objetivo: consigue transmitir a los demás unos objetivos a seguir y además transmite unestilo de dirección.
VALORES.
Hay líderes formales: por el puesto que ocupan, posición jerárquica
Y líderes informales: fuera del puesto, no por su posición jerárquica
Las empresas deben darse cuenta de qué líderes son formales y cuáles informales.
Factores que inciden en la eficacia del líder
Personalidad: conocer, experiencia profesional; de él mismo.
Expectativas que tienen y comportamiento desus subordinados: también expectativas de sus colegas (= nivel jerárquico). Expectativas de sus supervisores.
Cultura de la empresa
Exigencias de la tarea


Supervisor







Personal

Eficiencia líder

Expect/comp colegas





Cultura empresa

Expect/comp
subordinados

Exig/tareas

CONCEPTO Y VARIABLES DEL LIDERAZGO
Existen muchos enfoques pero vamos a ver el Enfoque situacional
Propone elegir unestilo de dirección apropiado según cada momento o situación. Las variables claves para elegir un estilo de dirección son las siguientes:
Relación que tiene el líder con sus subordinados
Preocupación que tiene el líder con la tarea a desarrollar
Madurez del grupo de subordinados que va a depender del capital humano (conocimientos, experiencia, preparación profesional…) y de la motivación de susempleados.
Estilos de dirección:
1. dirigir | - participativo / democrático
2. persuadir |
3. participar |
4. delegar | + participativo / democrático
El líder tendrá mayor preocupación por la tarea y estará menos preocupado por la relación con los subordinados. Relación inversa
El líder va a elegir el estilo de dirección en función del grupo de subordinados a los que tenga que dirigir.
Si un grupoes poco maduro (M1) está poco preparado profesionalmente y/o no están motivados para trabajar: Será autoritario, sólo dirige, toma decisiones sin consultar a sus subordinados.
(M2) mejora en madurez: sigue tomando las decisiones, elige un estilo de liderazgo de persuasión, es decir, trata de vender sus ideas a sus subordinados, sigue siendo un estilo autoritario pero en menor grado.
(M3) A medidaque la madurez del equipo aumenta, el líder empieza a confiar mucho más en sus subordinados, el estilo de dirección empieza a ser participativo, en el cual las decisiones se toman de forma negociada con sus subordinados.
(M4) estado de máxima madurez: el grupo está preparado y motivado y el líder delega poder y responsabilidad. Quienes deciden son los subordinados.
Es un proceso dinámico, si...