Liderazgo en area de auditoria de aerobal




UNIVERSIDAD AUTONOMA DEL ESTADO DE MÉXICO
FACULTAD DE CONTADURIA Y ADMINITRACION





M. EN A. IRVING ISLAS VELASCO

“PROYECTO DE ESTUDIO DEL LIDERAZGO”

ALUMNOS:

BIANCA EDITH VILLEGAS PALMA
CINTHYA ADALYD PALMA CARRANZA
PEDRO AGUILAR SOSA
MIGUEL ANGEL SANCHES SALINAS
ANZONYT ORTEGA GUTIERREZ
ERIKA LORENA RODRIGUEZ ALVARADOINDICE Pág.

1. CARATULA…………..…………………………………………………………….1
2. INDICE…………………………………………………………………………......2
3. INTRODUCCION………………………………………………………………….3
4. INFORMACION DE LA EMPRESA
1) Historia…………………………………………………………………......4
2) Aerobal
a) Misión……………………………………………………………….5
b)Visión……………………………………………………………….5
c) Servicios y Productos……………………………………………..6
d) Auditoria y Proceso de Auditoria……………………………........7
5. DESARROLLO
1) Bases teóricas del estilo de Liderazgo…………………………………..8
2) Población Objeto…………………………………………………………..8
a) Contexto Organizacional
I. Aspectos Internos y Externos de la Organización………8
II. Cultura Organizacional……………………………………9
i. Análisis del Ambiente Organizacional y Solución del Problema Encontradob) Estructura Organizacional y Liderazgo………………………...10
I. Análisis del Líder y Solución del Problema Encontrado
c) Procesos Organizacional………………………………………..11
3) Impacto del Liderazgo en el cambio Organizacional………………….11
a) En la Comunicación de la Estrategia
b) En la Alineación de Objetivos
6. CONCLUSIONES………………………………………………………………..12



INTRODUCCION

Este proyecto está enfocado en laempresa AEROBAL brindando información de las actividades a las que se dedica, líneas de producción con las que cuenta, pero a lo que nos enfocaremos principalmente es al tipo de liderazgo con que cuenta para detectar los problemas y dar soluciones a estos.
El presente trabajo se lleva dentro del área de auditoria interna por lo que explicaremos todo el proceso que los líderes de auditoria hacenpara llevar con éxito esta área, explicamos que se necesita, todos los documentos que es necesario realizar cuando existen hallazgos, así como también las estrategias de acción que se llevan a cabo bajo la dirección de los encargados de las áreas afectadas.
Por medio de este proyecto daremos a conocer el tipo de liderazgo que se maneja en dicha área ya mencionada de la empresa aerobal haciendoespecíficamente un análisis a partir de los acontecimientos que pudimos observar durante nuestra visita y la información que se nos fue proporcionada pero sobretodo se hablara respecto al tipo de liderazgo que detectamos y así mismo explicar la forma en que impacta en el clima organizacional para proporcionar mejoras o elaborar una solución a los problemas encontrados.






Historia de laempresa.
INVERKA
Pertenece al grupo INVEKRA, se constituye en México, Para consolidar el control accionario del laboratorio SANFER y laboratorio hormona. Su estrategia surge a partir de su constitución ha sido mantener un crecimiento constante, lo cual sea logrado mediante inversiones en infraestructura Y en la adquisición de marcas y de algunas empresas que ahora forman parte del grupo.AEROBAL
Son una empresa mexicana del Grupo INVEKRA, líder en el ramo maquilador. Con 50 años de experiencia, Aerobal se especializa en maquilar altos volúmenes de productos de cuidado personal y cuidado del hogar, con una gran flexibilidad en formatos y tamaños.
MISIÓN
Promover la mejora continua en nuestros procesos de manufactura y servicios para el cuidado personal y del hogar,manteniéndonos a la vanguardia ante los cambios y oportunidades generadas por los requisitos de nuestros clientes, las tendencias tecnológicas, así como el desarrollo de una cultura de servicio, valores y competencia de nuestro personal.
VISIÓN
Ser la mejor opción de manufactura de productos para el cuidado personal y del hogar en México e ingresar al mercado...