Auditoria del área de producción
Páginas: 3 (555 palabras)
Publicado: 6 de abril de 2014
Auditoría en Función de la Producción
La competencia cada día más fuerte, obliga a los procesadores a incrementar la satisfacción de sus clientes, optimizando sus recursos. Sin embargo se tienenque enfrentar a algunos problemas comunes como lo son:
• Dificultades para cumplir con pedidos a tiempo
• Flujos inadecuados
• Bajos rendimientos
• Desviaciones de calidad
• Altos costos deproducción
Estos problemas usualmente pueden ser resueltos casi sin incurrir en costos, y es optimizando el flujo de producción así como los recursos tanto materiales como humanos.
Es aquí donde elAuditor puede ofrecer este servicio de auditoría al proceso productivo, lo cual le permitirá al procesador con base en evidencias objetivas, a tener una idea precisa del nivel de desempeño de susistema de producción.
Durante el proceso de auditoría el auditor revisará el proceso de producción de manera independiente observando las actividades realizadas por el departamento de producción encada una de las etapas de dicho proceso, controlando recursos, eficiencia del personal, rendimientos, costos etc.
Auditoría del Departamento de Producción
Este enfoque se centra en observar losrecursos disponibles (equipamientos y mano de obra) y la manera en que son manejados incluyendo el aprovechamiento de los recursos
y el manejo de los costos de producción.
A continuación seindican los pasos a seguir en la Auditoría al Departamento de Producción
Diseño e Infraestructura
Es importante que la empresa cuente con la infraestructura tecnológica adecuada para que suproducción sea eficiente y rápida, o sea verificar que el equipo no se esté quedando obsoleto y esta sea una de las razones del bajo rendimiento de producción.
Observación del diseño de la planta y elflujo de producción
Es necesario para todas las empresas analizar y estudiar el sistema de...
AREA DE PRODUCCION
La finalidad del área de producción es de transformar insumos como materias...
La competencia cada día más fuerte, obliga a los procesadores a incrementar la satisfacción de sus clientes, optimizando sus recursos. Sin embargo se tienenque enfrentar a algunos problemas comunes como lo son:
• Dificultades para cumplir con pedidos a tiempo
• Flujos inadecuados
• Bajos rendimientos
• Desviaciones de calidad
• Altos costos deproducción
Estos problemas usualmente pueden ser resueltos casi sin incurrir en costos, y es optimizando el flujo de producción así como los recursos tanto materiales como humanos.
Es aquí donde elAuditor puede ofrecer este servicio de auditoría al proceso productivo, lo cual le permitirá al procesador con base en evidencias objetivas, a tener una idea precisa del nivel de desempeño de susistema de producción.
Durante el proceso de auditoría el auditor revisará el proceso de producción de manera independiente observando las actividades realizadas por el departamento de producción encada una de las etapas de dicho proceso, controlando recursos, eficiencia del personal, rendimientos, costos etc.
Auditoría del Departamento de Producción
Este enfoque se centra en observar losrecursos disponibles (equipamientos y mano de obra) y la manera en que son manejados incluyendo el aprovechamiento de los recursos
y el manejo de los costos de producción.
A continuación seindican los pasos a seguir en la Auditoría al Departamento de Producción
Diseño e Infraestructura
Es importante que la empresa cuente con la infraestructura tecnológica adecuada para que suproducción sea eficiente y rápida, o sea verificar que el equipo no se esté quedando obsoleto y esta sea una de las razones del bajo rendimiento de producción.
Observación del diseño de la planta y elflujo de producción
Es necesario para todas las empresas analizar y estudiar el sistema de...
AREA DE PRODUCCION
La finalidad del área de producción es de transformar insumos como materias...
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