LIDERAZGO EN EL SECTOR PUBLICO

Liderazgo en el sector público


Uno de los aspectos fundamentales dentro de toda organización, ya sea esta pública o privada es la capacidad de reacción ante los cambios, situación que pone a prueba las cualidades de las personas para asumir retos y responder de acuerdo a las exigencias del contexto en que se desarrollan. No obstante, como se sabe las organizaciones en sí, depende delas personas que lo conforman, de la gestión, así como de la habilidad de aquellas que están a cargo para inspirar y lograr que el grupo de colaboradores actúen y trabajen en el logro de los objetivos planteados. Las instituciones dentro de una clasificación por el lado de la gestión o composición de su capital podemos dividirlas en: empresas del sector público o empresas del sector privado, unatercera clasificación que existe aún en nuestro país pero en menor cuantía, son las denominadas como empresas mixtas, es decir, las que están conformada tanto por capitales del estado como por privados. Esta mixtura en la estructura de las empresas se dio con gran fuerza en la década de los noventas, etapa en la cual se inicia el proceso de privatización, en un esfuerzo por parte del estado derevertir la situación crítica que reportaban las empresas de diversos sectores en sus resultados. Esto básicamente por la función generadora de empleo en un contexto de estado proteccionista, característica fundamente de los gobiernos de esas épocas. En tal escenario, nacen una serie de interrogantes, realmente son malas las empresas del estado y si eso fuese cierto, cómo es que los empresariosprivados querrían asumir tal riesgo? Tendría o influiría en algo el liderazgo de los encargados de conducir la empresa, o es que los lineamientos encasillan a dichas personas a continuar bajo la gestión tradicional?, aquel que es líder buscará las condiciones y la forma de aplicar las estrategias y verse como tal, o es que las instituciones podrían contribuir en parte a la formación de líderes así comoa incentivar las cualidades para su formación?
Después de la transferencia de la gestión pública a la privada, la gran mayoría de las empresas que obtuvieron resultados desfavorables se convirtieron en altamente rentables, casos de empresas de diversos sectores, tales como: hidroeléctricas, mineras, telefonía, entre otras. En ese sentido, queda claro que los resultados de las organizaciones nodependen del tipo de empresa o sector del que se trate, vale decir, pública o privada sino dependerá de la gestión y esta a su vez del tipo de liderazgo que se ejerza. La capacidad de los líderes en esta época de cambio resulta fundamental, dado que tienen impacto significativo en la sociedad de un país, toda vez que dentro del sector público no solo existen aquellas empresas que realizanactividades económicas encargadas de la producción de bienes, sino muchas de ellas principalmente orientadas a brindar algún tipo de servicio a la población, elementos fundamentales y claves que muchas veces marcan la diferencia en el crecimiento y desarrollo de un país, en sectores tales como: educación, salud, seguridad, entre otros, los cuales se vuelven más complejos dado que las necesidades seincrementan de acuerdo al número de habitantes que dispone una nación, así como por el avances tecnológicos. Por lo que es relevante que las instituciones estatales evolucionen de acuerdo a los cambios que exige el contexto actual.

Los cambios y resultados logrados por las empresas privatizadas que durante muchas años fueron una preocupación para el estado, implicaría que las empresas del sectorpúblico no fueron gestionadas o lideradas de manera adecuada, que la estructura y el sistema no hace posible contar con líderes que marquen la diferencia o que limita el desarrollo, de modo tal que hacen mimetismo con el sistema y optan por una actitud pasiva, dejando que las cosas evolucionen de la manera mínima necesaria sin lograr avanzar de acuerdo a las exigencias. Bajo ese contexto, resulta...