Liderazgo En Las Organizaciones





INSTITUTO TECNOLÓGICO DE CHETUMAL
INGENIERÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL



HABILIDADES DIRECTIVAS


ENSAYO DEL TEMA LIDERAZGO.

TRABAJO QUE PRESENTA:
NOMBRE DEL ALUMNO: ELI JOSIAS LOPEZ VICENTE
GRUPO
R3B
SEMESTRE
AGOSTO – DICIEMBRE 2014
PROFESOR:
AGUILAR CALZADA LORENZO ALBERTO

CHETUMAL QUINTANA ROO
15 DE DICIEMBRE DEL 2014








Liderazgo enlas organizaciones.
Introducción:
Los primeros estudios sobre liderazgo estuvieron enfocados a encontrar los rasgos psicológicos inherentes a los líderes eficaces; características como inteligencia, voluntad, sociabilidad y condiciones de autoridad fueron las más aceptadas, pero su validación en las organizaciones al pasar el tiempo resultó infructuosa. Una segunda etapa en el estudio delliderazgo son las teorías del doble factor (estudian el comportamiento del líder), estas teorías tienen como núcleo central la variable autoritarismo-democracia, definida como el grado de participación que el jefe otorga a sus subordinados en la búsqueda de alternativas y toma de las decisiones.2
Los estudios de Elton Mayo fueron fundamentales para esta corriente y dieron origen a un gran número deinvestigaciones. Todas consideraban dos factores para el éxito del liderazgo, a saber, el grado de autoritarismo-democracia y la satisfacción que producía en los subordinados. Sin embargo, estos estudios resultaron contradictorios, debido a que no se identificaron las relaciones consistentes entre los patrones de la conducta del líder y el rendimiento del grupo, es decir, los resultados variaban deacuerdo a las diferentes circunstancias.
En la década de los 60’s, la Revolución Científico Técnica trajo un giro profundo en el mundo de la dirección, pues los trabajadores requerían de un mayor nivel de conocimientos y habilidades para manejar nuevas tecnologías. Además la nueva industria demandaba que el líder desarrollara nuevos atributos. Sobre todo orientado hacia los recursos humanos, talescomo motivación, delegación de autoridad, etc. A este estilo de liderazgo se le llamó Liderazgo Situacional, el cual como el nombre lo menciona toma la situación como un elemento adicional a influir en la eficacia del liderazgo.
Es por ello que abordaremos algunos datos importantes dentro del liderazgo como: tipos de liderazgo y estilos de aprendizaje, reglas de liderazgo y una pregunta critica quese desarrolla en este concepto y ha sido critica por mucho tiempo ¿el líder nace o se hace?









Desarrollo:
Tipos de Líderes.
El líder es una persona que posee diversas cualidades y aptitudes, con las que influye en otras personas, para su dirección y la realización de uno o varios fines y objetivos, es la persona que guía a un grupo en forma ordenada y con un objetivo determinado, usualmenteencabezando un sistema jerárquico, es decir, suele ser el jefe de una organización, aunque se dan los casos en que existe un líder que no es el jefe jerárquico.
Tipos de líder según la forma de ejercer el liderazgo
Considero que cada uno de los tipos de líderes es bueno pero apegándose a mi formación, los que más nos puede ayudar como directivo a desempeñar mejor nuestro liderazgo son:
Líderespontáneo.- Es el líder que surge espontáneamente, al presentarse una determinada situación o problema asumiendo el mando de las acciones a realizar, dando instrucciones y coordinando las acciones necesarias para llevarlas a buen fin.
Líder democrático.- Es el líder que toma las decisiones previa consulta a los demás, y plantea los problemas aceptando las opiniones y consejos de otros para tomar lasdecisiones.
Líder liberal.- Es el líder que delega algunas decisiones a los demás, permitiéndoles de esa manera aumentar las capacidades de cada miembro del grupo.
Líder carismático.- Son líderes que por su personalidad y carisma influyen en ciertas personas llegando incluso a inspirarlas, son personas que por lo común tienen una autoconfianza muy elevada, misma que “contagian”, de cierta forma a...