Liderazgo En Seguridad

Introductio n

Liderazgo en Seguridad
Los diez errores más frecuentes
“Aquellos que no aprenden de los errores de la historia están condenados a repetirlos” Jorge Nicolás de Santayana

ManagingSafety Performance:

Error No. 1
Olvidarse de que la seguridad depende de la ejecución del trabajo – y no reconocer quienes son las personas que controlan esa ejecución “La ejecución es ladiferencia que hace la diferencia” P. D. Balmert

Managing Safety Performance:

Error No. 2
Pensar que las metas de seguridad son iguales a cualquier otra meta del negocio “Es un negocio – nadapersonal” Joe Fox

Managing Safety Performance:

Error No. 3
Tratar de cambiar la actitud de los empleados
Managing Safety Performance:

“Las acciones de las personas son la mejor interpretación desus pensamientos” John Locke

Error No.4
Pensar que para gerenciar la seguridad no se requiere liderazgo
Managing Safety Performance:

“Usted gerencia inventarios, y lidera a las personas”Russ Perot

Error No. 5
Tratar de mejorar los resultados de seguridad “por arte de magia”
Managing Safety Performance:

“Este palo de golf garantiza mejorar su puntuación en un 20%” Vendedor deequipos de golf

Error No. 6
Medir los resultados de seguridad de forma diferente al resto del negocio
Managing Safety Performance:

“Si no se puede medir, no se puede gerenciar”

Error No.7No reconocer el impacto y la influencia de una buena gerencia
Managing Safety Performance:

“La diferencia entre suerte y habilidad pocas veces es aparente a corto plazo” Consejero de InversionesError No.8
No reconocer que el miedo es la madre de la seguridad
Managing Safety Performance:

“Eliminar el miedo” W. Edwards Deming”

Error No.9
No saber cómo hacer buenas preguntasManaging Safety Performance:

“Mi mejor atributo como consultor es ser ignorante y hacer muchas preguntas” Peter Rucker

Error No.10
Depender de la confianza como un método de mejora
Managing...