Liderazgo En Seguridad

Capacitación de Liderazgo en Higiene & Seguridad

Presentado por: Marcelo F. Lino mlinonqn@yahoo.com.ar

¡Bienvenido!
Mensaje de bienvenida Información sobre la instalación y para casos de emergencia Reglas básicas de la clase
− Participar entusiastamente. − Respetar la opinión de los demás. − Lo que se dice en la clase, se queda en la clase.
..\..\..\..\Desktop\Courage for Safety2.avi..\..\..\..\Desktop\

Presentaciones
− Nombre y cargo − ¿Años en la empresa? − ¿Experiencia personal en H&S?
2

Temas a tratar
Introducción Cultura de Higiene y Seguridad Funciones y responsabilidades de los supervisores y gerentes

3

¿Por qué estamos aquí?
Para detectar oportunidades de mejora en:
− Desempeño en Higiene y Seguridad
• •

Toma de decisiones deficiente generariesgos Estadísticas Dedicación equilibrada entre H&S y el éxito comercial

− Necesidad de un cambio de cultura
•

− Mayor expectativa de que el gerente/ supervisor se involucre con el proceso de Higiene y Seguridad.

4

Tormenta de ideas
¿Cuáles son sus ideas sobre cómo la empresa puede mejorar nuestro en relacion a Higiene y Seguridad? ¿Existen barreras específicas para lograr la excelenciaen Higiene y Seguridad?
− Si existen barreras, ¿cómo podemos removerlas?

¿Cómo mantener la consistencia y lograr el mejoramiento del desempeño en materia de Higiene y Seguridad?
5

Cultura de Higiene y Seguridad

Conceptos Clave
Ser una empresa libre de lesiones y accidentes es alcanzable Seguridad es sobre las personas – No solo ver las estadísticas El cambio cultural debe serPERSONAL; no una iniciativa de la empresa El equipo de liderazgo debe envolverse y sentir pasión por hacer un cambio “real” Éxito en seguridad puede ir “mano a mano” con el éxito operacional y comercial Entrenamiento efectivo es la clave La participacion de los empleados es crítico
7

Cultura en Higiene y Seguridad
Causa de Accidentes
Técnico
20-30%

Factores Humanos
70-80% • Error de Operador• Entrenamiento inadecuado • Fatiga • Etc.
20-30%

• Cultura en Seguridad • Comportamiento
70-80%

8

Historia de la cultura de H&S
El término “Cultura de la Seguridad” surgió por primera vez en el informe sobre el desastre de Chernobil, en 1986
− Por el Grupo Internacional Asesor en Seguridad Nuclear

[International Nuclear Safety Advisory Group - INSAG]

Como impacta la cultura aHigiene y Seguridad?
− La cultura determina los niveles de Gestión de riesgos
• •

Que es aceptable o no Como se define el éxito de una empresa

− A los lideres generalmente se les “vincula” a la cultura de la compañía.

9

Pero los lideres van y vienen
Pregunta: Pregunta: ¿Cómo hace una compañía para mantener el compromiso con H&S ante la rotación de personal, la volatilidad delmercado, y la realidad económica? Respuesta: Ésta es una función fundamental en lo que a cultura de H&S se refiere:
− Una buena cultura de Higiene y Seguridad es algo que perdura en el tiempo y constituye las bases sólidas para el manejo de riesgos.

10

¿Qué es la cultura de H&S?
¿Qué es la cultura de Higiene y Seguridad para Ud.? Dicho en forma sencilla, es:

La forma en que hacemos lascosas aquí.
11

¿Qué es la cultura de H&S?
Existe una variedad de definiciones:
− Producto de valores, actitudes o posturas, percepciones, competencias y patrones de comportamiento − Marco complejo de actitudes racionales, organizacionales y profesionales y de valores dentro de los cuales nos desempeñamos − Conjunto de características y actitudes en las cuales se establece la seguridad como unaprioridad predominante − Actitudes o Posturas, creencias y comportamientos que generalmente se comparten dentro de una organización − Comportamiento colectivo de un grupo de individuos
12

¿Qué es la cultura de H&S?
Características comunes de una cultura de Higiene y Seguridad mejorada:
−Ambiente libre de culpa
•

ej. los individuos pueden reportar errores o hacer llamados de atención...