LIDERAZGO ESTRATEGICO DE LOS EJECUTIVOS

LIDERAZGO ESTRATEGICO DE LOS EJECUTIVOS
Gran parte de los primeros escritos sobre liderazgo se ocupaba de los supervisores y los directivos intermedios de las organizaciones.
En este capitulo ( capitulo 12 “GARY YURK ,LIDERAZGO ESTRATEGICO DE LOS EJECUTIVOS” – pág. 370.) se analiza las teorías e investigaciones notables sobre el liderazgo estratégico en las organizaciones, yparte de la literatura de campos relacionados con la teoría de organización, la dirección estratégica y la toma de decisiones .
Un tema controvertido que se analiza en este capitulo es la importancia que tienen los ejecutivos para el rendimiento de las grandes organizaciones. Algunos autores como FINDKELSTEIN, HAMBRICK sostienen que los líderes tienen una escasa influencia sobre elrendimiento.
Proporcionan varios argumentos relacionados contra la importancia de un líder individual como el consejero delegado, un argumento es que el rendimiento de una organización esta determinado en gran parte por factores que quedan mas allá del control del líder, incluyendo la situación económica , las condiciones del Mercado las políticas gubernamentales y el cambio tecnológicoun Segundo argumento es que la discrecionalidad de un ejecutivo particular esta limitada por restricciones internas y extremas , de forma que solo las coaliciones tienen suficiente influencia como para implementar grandes cambios en las organizaciones . un tercer argumento es que los individuos exageran la influencia de los lideres particulares sobre las organizaciones , y que asignana estos lideres una mayor responsabilidad de los éxitos y de los fracasos de la que realmente tienen .
El capitulo analiza los argumentos con mas detalle , y revisa la investigación relevante sobre importancia de liderazgo, las condiciones en las que es mas importante el liderazgo orientado al cambio, los procesos políticos que afectan la magnitud de los cambios, las consecuencias de lasucesión de los lideres sobre el rendimiento de la organización. La relación de un líder con un liderazgo orientado al cambio, y los procesos que pueden utilizar los consejeros delegados para influir sobre el rendimiento financiero y la supervivencia de una organización.
ATRIBUCIONES SESGADAS SOBRE LOS ALTOS EJECUTIVOS
La conducta normal de la mayoría de los lideres deescalafones inferiores puede ser observada por los subordinados iguales y superiores y las acciones del líder suelen tener consecuencias inmediatas sobre el rendimiento del equipo o grupo.
Por el contrario, pocos miembros de la organización tienen la oportunidad de observar directamente las acciones del consejo delegado. Muchas de estas acciones solo afectan directamente al rendimiento yel efecto puede retrasarse meses o años (MEINDEL et al ,1985)
Las determinantes de las atribuciones, las atribuciones sobre la eficacia del líder están influidas por una serie de factores interrelacionados. Un líder que emprenda acciones decisivas para tomar una crisis será considerado probablemente como excepcional si mejora el rendimiento de la organización poco después. Por elcontrario un líder que no emprenda acciones decisivas en una crisis, o que emprende acciones que no consiguen resolver rápidamente las crisis, será considerado probablemente como incompetente. Los lideres de las organizaciones rentables que consigan mantener la s estrategias existentes o hacen pocas mejoras en vez de cambios innovadores tienen mas probabilidades de ser considerado comolideres competentes pero no excepcionales.
Todas las organizaciones tiene un grupo de equipos ejecutivos que incluye al consejo delegado y otro altos ejecutivos , poseen un planteamiento tradicional tener una clara jerarquía de autoridad con consejero delegado ( normalmente es el presidente del consejo de administración, o el presidente de la organización ), un director general (...