liderazgo estrategico

LIDERAZGO ESTRATEGICO


LA CULTURA ORGANIZACIONAL
La Cultura se define como la suma total de creencias, actitudes, valores, supuestos y formas de hacer las cosas que comparten los miembros de una Organización y que se enseña a sus nuevos miembros.La Cultura de una Organización determina su respuesta a los problemas de supervivencia de su medio interno y su externo.

EL PODER DE LA CULTURA
Cuando la cultura de una Organización corresponde a las necesidades de su ambiente externo, por lo general los trabajadores no tienen dificultades para implementar adecuadamente la estrategia. Una Cultura fundada en valores, prácticas y normasconductuales acordes con las exigencias de una buena instrumentación estratégica motiva a la gente a realizar su trabajo de manera eficaz y eficiente. Cuando la cultura de una Organización no concuerda con lo que se requiere para poner en marcha una estrategia en forma adecuada, genera una brecha que debe cerrarse modificando la estrategia, de modo que sea coherente con la cultura o viceversa.
LOSFACTORES QUE CONTRIBUYEN A LA SOLIDEZ DE UNA CULTURA COMPRENDEN:
1) Un Líder o Fundador fuerte que crea principios, prácticas y normas de conducta acordes con las necesidades de los clientes, exigencias estratégicas y condiciones competitivas.
2) Un compromiso organizacional de operar según estas tradiciones establecidas y
3) 3) Un compromiso y apoyo inquebrantables de los participantes clave en laOrganización: Trabajadores, Clientes y Accionistas.
LA DIVERSIDAD
La Diversidad se define como la inclusión de todos los grupos en todos los niveles de una Organización. La Diversidad es un imperativo estratégico en los Negocios.
La diversidad describe diferencias que resultan de la edad, género, raza, origen étnico, religión y orientación sexual. En los últimos 25 años las actitudes hacia ladiversidad se han modificado por razones obvias: Su presencia cada vez mayor en el medio laboral y la globalización. Están ocurriendo cambios impresionantes en la fuerza de trabajo. Los cambios demográficos y la representación de las minorías en la fuerza laboral indican un aumento importante en la diversidad de los trabajadores. Otro factor que ha llevado a las empresas a valorar y considerar ladiversidad es la globalización.
Desde una perspectiva puramente humanista, algunas personas creen que existe un imperativo moral y ético para adoptar una política de inclusión, y no de exclusión. Por otro lado, las organizaciones están obligadas a cambiar sus puntos de vista y formas de abordar la diversidad, de manera que reflejen esta nueva realidad.
RAZONES POR LAS QUE LAS ORGANIZACIONESNECESITAN ADOPTAR LA DIVERSIDAD
• La diversidad le ofrece a una empresa ventaja en la comercialización.
• La diversidad permite a una empresa atraer y conservar a gente con talento.
• La diversidad es redituable desde el punto de vista económico.
• La diversidad puede contribuir con una base más amplia y profunda a la solución creativa de problemas y a la toma de decisiones.
OBSTACULOS PARALOGRAR LA DIVERSIDAD
• ESTEREOTIPOS Y PREJUICIOS
• ETNOCENTRISMO
• POLÍTICAS Y PRÁCTICAS
• TECHO DE CRISTAL
• AMBIENTE DE TRABAJO HOSTIL

ACCIONES DEL LIDERAZGO PARA MODELAR LA CULTURA

ACCIONES SIMBÓLICAS
• Los Líderes sirven como Modelos
• Ceremonias de Reconocimiento para grandes Realizadores
• Apariciones especiales de los Líderes
• Estructura Organizacional

COMPARACIÓN ENTRE LAORGANIZCIÓN TRADICIONAL Y LA ORGANIZCIÓN QUE APRENDE

ORGANIZCIÓN TRADICIONAL
(Impulsada por la Eficiencia)
1. Ambiente Estable
2. Estructura Vertical
3. La Estrategia se formula desde la Cima y se pasa hacia abajo
4. Toma de Decisiones Centralizada
5. Tareas rígidamente definidas y especializadas
6. Cultura rígida que no reacciona al cambio
7. Sistemas formales de Comunicación ligados a...