LIDERAZGO ESTRATÉGICO
Páginas: 13 (3025 palabras)
Publicado: 26 de noviembre de 2015
LÍNEA DE INVESTIGACIÓN: Liderazgo y Gerencia, son las dos variables centrales que a linean al problema, el objeto de estudio y el objetivo de la Investigación en la deficiencia de Comercialización/Importación de Telas en el abastecimiento de las materias primas de las Pymes fabricantes textileras.
1. TÍTULO DE LA TESIS.
LIDERAZGO ESTRATÉGICO EN LA GERENCIA INTEGRAL PARA MEJORAR LACOMERCIALIZACIÓN E IMPORTACIÓN DE TELAS BIODEGRADABLE EN LAS PYMES FABRICANTES DE MOCHILAS, BOLSOS Y AFINES EN ALIANZA ESTRATÉGICA CON COOPECIDE PROVINCIA PICHINCHA
2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA.
En la actualidad las Pequeñas y Medianas Empresas (Pymes), son 22 fabricantes de un total de 59, de Mochilas, Bolsos y otros productos afines, que producen y venden en el mercado de los cantones de la Provinciade Pichincha. Se encuentran funcionando en condición de negocios privados personales según el Registro Único de Contribuyente (RUC), poseen su infraestructura de operación con un patrimonio de capital propio; se abastecen de materias primas de proveedores locales que importan telas que no son biodegradable, pero que les venden a mayores costos que los grandes fabricantes, lo cual es una desventajacompetitiva que afecta los precios y la rentabilidad en el mercado.
Las organizaciones involucradas y/o participantes son:
a) 22 PYMES Fabricantes Textileras, la mayoría con domicilio en Quito.
b) 80 Locales o Almacenes distribuidores de lo que producen las Pymes.
c) COOPECIDE. Es un Programa de apoyo al mayor nivel de desarrollo de las Pymes del la ONG (Corporación Internacional deDesarrollo).
d) PROVEEDORES DE TELAS. Son empresas importadoras y que son las proveedoras en la actualidad de las Telas que no son biodegradables a las Pymes.
e) GRANDES EMPRESA FABRICANTES. Importan sus telas directamente y cuentan con sus propios locales de distribución y venta, por lo cual son los competidores directos de las Pymes fabricantes de Mochilas, Bolsos y afines.
En general, las Pymesfabricantes se encuentran operando a no más del 50% de su capacidad instalada, debido a deficiencias en su sistema de comercialización y calidad productiva, porque en la mayoría de los casos, venden con crédito a 45 y 60 días a intermediarios o almacenes, por lo que obtienen un reducido margen de contribución por unidad y un sistema refinanciamiento deficiente que solo les permite sobrevivir, aspectosempresariales que no permite al sector alcanzar un mayor nivel de desarrollo.
2.1. Pronóstico de la Situación Actual.
La deficiencia de mayor relevancia observada, es la falta de visión empresarial de los directivos y gerentes es la creencia que hay que producir y luego realizar las tareas de vender los productos al mercado. Es decir, no tienen un conocimiento científico de lo que puedeaportar la función de comercialización, y mientras no efectúen estudios sobre este tema, existe alta probabilidad en conjunto las Pymes Textileras, en corto y mediano plazo mejoren su nivel de competitividad, frente a las grandes empresas que cuentan con un sistema de comercialización, marketing o mercadeo. De la identificación de esta deficiencia empresarial y gerencial, se desprende que uno de losfactores causales de las Pymes Textileras fabricantes es la baja productividad de sus volúmenes de ventas y limitadas acciones para gestionar alianzas estratégicas tanto en el sector de las Pymes como con Proveedores o ONGs para conseguir materias primas o Telas Biodegradable, crédito financiero tanto para inversiones como capital de trabajo, y desarrollo de mercados, que les permita un mejorar elnivel de competitividad, aprovechamiento de las oportunidades dado la protección a la producción nacional, y de esa manera obtener un mayor crecimiento y desarrollo socioeconómico con aporte en la generación de nuevas fuentes de trabajo productivo. Estos empresarios y gerentes, en general no utilizan el plan de negocios como herramienta de gestión.
2.2. Alternativas para Superar la Situación...
1. TÍTULO DE LA TESIS.
LIDERAZGO ESTRATÉGICO EN LA GERENCIA INTEGRAL PARA MEJORAR LACOMERCIALIZACIÓN E IMPORTACIÓN DE TELAS BIODEGRADABLE EN LAS PYMES FABRICANTES DE MOCHILAS, BOLSOS Y AFINES EN ALIANZA ESTRATÉGICA CON COOPECIDE PROVINCIA PICHINCHA
2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA.
En la actualidad las Pequeñas y Medianas Empresas (Pymes), son 22 fabricantes de un total de 59, de Mochilas, Bolsos y otros productos afines, que producen y venden en el mercado de los cantones de la Provinciade Pichincha. Se encuentran funcionando en condición de negocios privados personales según el Registro Único de Contribuyente (RUC), poseen su infraestructura de operación con un patrimonio de capital propio; se abastecen de materias primas de proveedores locales que importan telas que no son biodegradable, pero que les venden a mayores costos que los grandes fabricantes, lo cual es una desventajacompetitiva que afecta los precios y la rentabilidad en el mercado.
Las organizaciones involucradas y/o participantes son:
a) 22 PYMES Fabricantes Textileras, la mayoría con domicilio en Quito.
b) 80 Locales o Almacenes distribuidores de lo que producen las Pymes.
c) COOPECIDE. Es un Programa de apoyo al mayor nivel de desarrollo de las Pymes del la ONG (Corporación Internacional deDesarrollo).
d) PROVEEDORES DE TELAS. Son empresas importadoras y que son las proveedoras en la actualidad de las Telas que no son biodegradables a las Pymes.
e) GRANDES EMPRESA FABRICANTES. Importan sus telas directamente y cuentan con sus propios locales de distribución y venta, por lo cual son los competidores directos de las Pymes fabricantes de Mochilas, Bolsos y afines.
En general, las Pymesfabricantes se encuentran operando a no más del 50% de su capacidad instalada, debido a deficiencias en su sistema de comercialización y calidad productiva, porque en la mayoría de los casos, venden con crédito a 45 y 60 días a intermediarios o almacenes, por lo que obtienen un reducido margen de contribución por unidad y un sistema refinanciamiento deficiente que solo les permite sobrevivir, aspectosempresariales que no permite al sector alcanzar un mayor nivel de desarrollo.
2.1. Pronóstico de la Situación Actual.
La deficiencia de mayor relevancia observada, es la falta de visión empresarial de los directivos y gerentes es la creencia que hay que producir y luego realizar las tareas de vender los productos al mercado. Es decir, no tienen un conocimiento científico de lo que puedeaportar la función de comercialización, y mientras no efectúen estudios sobre este tema, existe alta probabilidad en conjunto las Pymes Textileras, en corto y mediano plazo mejoren su nivel de competitividad, frente a las grandes empresas que cuentan con un sistema de comercialización, marketing o mercadeo. De la identificación de esta deficiencia empresarial y gerencial, se desprende que uno de losfactores causales de las Pymes Textileras fabricantes es la baja productividad de sus volúmenes de ventas y limitadas acciones para gestionar alianzas estratégicas tanto en el sector de las Pymes como con Proveedores o ONGs para conseguir materias primas o Telas Biodegradable, crédito financiero tanto para inversiones como capital de trabajo, y desarrollo de mercados, que les permita un mejorar elnivel de competitividad, aprovechamiento de las oportunidades dado la protección a la producción nacional, y de esa manera obtener un mayor crecimiento y desarrollo socioeconómico con aporte en la generación de nuevas fuentes de trabajo productivo. Estos empresarios y gerentes, en general no utilizan el plan de negocios como herramienta de gestión.
2.2. Alternativas para Superar la Situación...
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