Liderazgo Experimental
Páginas: 3 (521 palabras)
Publicado: 4 de agosto de 2014
Liderazgo Experimental
En su libro liderazgo con vocación de servicio (1977) Robert Greenleaf, escribió acerca del ingles George Fox, quien en el siglo 17 fundara la sociedad de amigosreligiosos. En los comienzos de su ministerio, fox, un buscador muy serio de la verdad, escribió en su diario, ¨ Hay uno, aun Jesucristo, que puede hablarle a tu condición y esto, agrega fox lo supeexperimentalmente. (Jesucristo como el hombre).
Las contribuciones de Fox incluyen:
Una nueva ética comercial, la igualdad para la mujer, educación para todos y la oposición a la esclavitud 100años antes de la guerra civil norteamericana.
El liderazgo experimental estuvo largamente ausente durante la era industrial.
Durante aproximadamente 300 años, mucha gente cambio el derecho a supropia libertad de pensamiento por la ilusión de sentirse seguro. Al alienarse (alejarse) de su vida interior (la fuente del aprendizaje experimental) mucha gente acabo tratando a los demás como merosobjetos.
Los lideres experimentales no se identifican con rígidas escuelas de pensamiento o con grupos específicos cuyos limites ellos tendrán que defender y cuyas reglas tendrán que seguir.
Ellos nosiguen ciegamente el método científico y no son tampoco pensadores de la nueva era¨. Ellos no se conforman con la cosmovisión académica o con el paradigma del desarrollo organizacional.
Loslíderes experimentales son artistas. Su significado, dirección e inspiración provienen de su poderosa visión de un mundo mejor, una profunda base ética y un profundo sentido de propósito. Se identifican conla vida misma y entienden el proceso creativo natural de la vida. Estos líderes conforman una relación simbiótica con otros evolucionando juntos hacia una conciencia y una sabiduría más amplias.Ellos saben experimentalmente que hacer y tienen el coraje de seguir ese curso diariamente a pesar de lo que muchos hagan, digan o piensen.
Greenleaf se pregunto en ¨servant leader¨ (77), quién es...
Liderazgo Experimental
En su libro liderazgo con vocación de servicio (1977) Robert Greenleaf, escribió acerca del ingles George Fox, quien en el siglo 17 fundara la sociedad de amigosreligiosos. En los comienzos de su ministerio, fox, un buscador muy serio de la verdad, escribió en su diario, ¨ Hay uno, aun Jesucristo, que puede hablarle a tu condición y esto, agrega fox lo supeexperimentalmente. (Jesucristo como el hombre).
Las contribuciones de Fox incluyen:
Una nueva ética comercial, la igualdad para la mujer, educación para todos y la oposición a la esclavitud 100años antes de la guerra civil norteamericana.
El liderazgo experimental estuvo largamente ausente durante la era industrial.
Durante aproximadamente 300 años, mucha gente cambio el derecho a supropia libertad de pensamiento por la ilusión de sentirse seguro. Al alienarse (alejarse) de su vida interior (la fuente del aprendizaje experimental) mucha gente acabo tratando a los demás como merosobjetos.
Los lideres experimentales no se identifican con rígidas escuelas de pensamiento o con grupos específicos cuyos limites ellos tendrán que defender y cuyas reglas tendrán que seguir.
Ellos nosiguen ciegamente el método científico y no son tampoco pensadores de la nueva era¨. Ellos no se conforman con la cosmovisión académica o con el paradigma del desarrollo organizacional.
Loslíderes experimentales son artistas. Su significado, dirección e inspiración provienen de su poderosa visión de un mundo mejor, una profunda base ética y un profundo sentido de propósito. Se identifican conla vida misma y entienden el proceso creativo natural de la vida. Estos líderes conforman una relación simbiótica con otros evolucionando juntos hacia una conciencia y una sabiduría más amplias.Ellos saben experimentalmente que hacer y tienen el coraje de seguir ese curso diariamente a pesar de lo que muchos hagan, digan o piensen.
Greenleaf se pregunto en ¨servant leader¨ (77), quién es...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.