Liderazgo flexible
Páginas: 10 (2487 palabras)
Publicado: 17 de agosto de 2010
PROYECTO DE INVESTIGACION
“EL LIDERAZGO FLEXIBLE EN LAS ORGANIZACIONES”
DESCRIPCION DEL PROBLEMA
Para el concepto de Liderazgo parece haber una definición simple. De hecho, llegar a una definición es difícil debido a la variedad de formas en que el liderazgo ha sido previsto, y debido a la complejidad provocada por sus múltiples dimensiones. (Newstrom, 2008)
Durante años, losinvestigadores han estado tratando de responder a las preguntas: ¿Qué se necesita para ser un líder exitoso? y ¿Cuál es el estilo de liderazgo más eficaz? Los primeros estudios se basaron en dos teorías principales. La teoría de los rasgos que se centra en las cualidades del líder y la teoría de la conducta que se centra en acciones de liderazgo. (Manning, 2009)
Actualmente, la situación de globalizaciónen la que vivimos, hace que las organizaciones busquen cada vez más el realizar sus operaciones bajo un esquema que busque ventajas organizaciones mediante la flexibilidad en sus actividades, adaptándose a las nuevas tendencias que genera el cambio y que le permitan convertirse en una organización más competitiva.
Cabe destacar que el recurso humano, es decir, quien presta sus servicios dentrode las organizaciones es el primer receptor de los efectos de un determinado estilo de liderazgo ya que son ellos los que aportan sus habilidades, técnicas, recursos y capacidad que le permite a la entidad diferenciarse de las demás y lograr alcanzar la competitividad establecida como meta.
El problema de que una organización no tenga implementado un estilo de liderazgo que le permita operarde manera mas eficaz y confiable, bajo un ambiente en el que la susceptibilidad a los cambios genere acciones positivas en el desempeño organizacional, conlleva a que la entidad busque implementar esos cambios internos que logren encontrar capacidades no descubiertas, planeación y aplicación de nuevos estrategias de gestión con la finalidad de apoyar esos procesos de flexibilidad y adaptación a lasexigencias que día con día aparecen en nuestro entorno local e internacional.
Los esfuerzos que hacen los lideres para mejorar la eficiencia, la adaptación o las relaciones humanas son complejas especialmente por la relación directa entre estos determinantes del desempeño de las empresas. Es muy importante que los líderes comprendan esta relación e identifiquen cómo puede el liderazgo afectarel desempeño de cada una de ellas, directa o indirectamente.
PREGUNTAS DE LA INVESTIGACION
1. Que estilo de liderazgo es mejor, el estricto o el flexible?
2. Cuáles son los efectos que el liderazgo flexible genera en los empleados de una organización?
3. Un líder de mente flexible… garantiza que la empresa pueda tener mejores resultados en su competencia?
4. Que tan importantees la adaptación organizacional a los cambios?
5. Qué valor se le da a las relaciones y a los recursos humanos?
OBJETIVOS DE LA INVESTIGACION
OBJETIVO GENERAL
1. Identificar los efectos del estilo de liderazgo flexible dentro de la organización.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
2. Identificar la influencia de un líder en una organización
3. Mencionar el proceso delliderazgo
4. Definir el mejor estilo de liderazgo organizacional
5. Conocer los efectos de la eficiencia, la adaptación, las relaciones y los recursos humanos en las organizaciones
JUSTIFICACIÓN E IMPORTANCIA
La presente investigación es importante en el sentido de que busca sustentar la relación que existe entre la aplicación de un modelo de liderazgo flexible en las organizaciones conla finalidad de conseguir un mejor ambiente de trabajo que le permita a la empresa ser una organización competitiva mediante el buen desempeño de su recurso humano.
Además, es importante manifestar que la necesidad de esta investigación es debido a que en la actualidad las organizaciones se tienen que enfrentar a los cambios que la globalización presenta en el día a día.
Finalmente, la...
“EL LIDERAZGO FLEXIBLE EN LAS ORGANIZACIONES”
DESCRIPCION DEL PROBLEMA
Para el concepto de Liderazgo parece haber una definición simple. De hecho, llegar a una definición es difícil debido a la variedad de formas en que el liderazgo ha sido previsto, y debido a la complejidad provocada por sus múltiples dimensiones. (Newstrom, 2008)
Durante años, losinvestigadores han estado tratando de responder a las preguntas: ¿Qué se necesita para ser un líder exitoso? y ¿Cuál es el estilo de liderazgo más eficaz? Los primeros estudios se basaron en dos teorías principales. La teoría de los rasgos que se centra en las cualidades del líder y la teoría de la conducta que se centra en acciones de liderazgo. (Manning, 2009)
Actualmente, la situación de globalizaciónen la que vivimos, hace que las organizaciones busquen cada vez más el realizar sus operaciones bajo un esquema que busque ventajas organizaciones mediante la flexibilidad en sus actividades, adaptándose a las nuevas tendencias que genera el cambio y que le permitan convertirse en una organización más competitiva.
Cabe destacar que el recurso humano, es decir, quien presta sus servicios dentrode las organizaciones es el primer receptor de los efectos de un determinado estilo de liderazgo ya que son ellos los que aportan sus habilidades, técnicas, recursos y capacidad que le permite a la entidad diferenciarse de las demás y lograr alcanzar la competitividad establecida como meta.
El problema de que una organización no tenga implementado un estilo de liderazgo que le permita operarde manera mas eficaz y confiable, bajo un ambiente en el que la susceptibilidad a los cambios genere acciones positivas en el desempeño organizacional, conlleva a que la entidad busque implementar esos cambios internos que logren encontrar capacidades no descubiertas, planeación y aplicación de nuevos estrategias de gestión con la finalidad de apoyar esos procesos de flexibilidad y adaptación a lasexigencias que día con día aparecen en nuestro entorno local e internacional.
Los esfuerzos que hacen los lideres para mejorar la eficiencia, la adaptación o las relaciones humanas son complejas especialmente por la relación directa entre estos determinantes del desempeño de las empresas. Es muy importante que los líderes comprendan esta relación e identifiquen cómo puede el liderazgo afectarel desempeño de cada una de ellas, directa o indirectamente.
PREGUNTAS DE LA INVESTIGACION
1. Que estilo de liderazgo es mejor, el estricto o el flexible?
2. Cuáles son los efectos que el liderazgo flexible genera en los empleados de una organización?
3. Un líder de mente flexible… garantiza que la empresa pueda tener mejores resultados en su competencia?
4. Que tan importantees la adaptación organizacional a los cambios?
5. Qué valor se le da a las relaciones y a los recursos humanos?
OBJETIVOS DE LA INVESTIGACION
OBJETIVO GENERAL
1. Identificar los efectos del estilo de liderazgo flexible dentro de la organización.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
2. Identificar la influencia de un líder en una organización
3. Mencionar el proceso delliderazgo
4. Definir el mejor estilo de liderazgo organizacional
5. Conocer los efectos de la eficiencia, la adaptación, las relaciones y los recursos humanos en las organizaciones
JUSTIFICACIÓN E IMPORTANCIA
La presente investigación es importante en el sentido de que busca sustentar la relación que existe entre la aplicación de un modelo de liderazgo flexible en las organizaciones conla finalidad de conseguir un mejor ambiente de trabajo que le permita a la empresa ser una organización competitiva mediante el buen desempeño de su recurso humano.
Además, es importante manifestar que la necesidad de esta investigación es debido a que en la actualidad las organizaciones se tienen que enfrentar a los cambios que la globalización presenta en el día a día.
Finalmente, la...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.