liderazgo gerencial



ÍNDICE

Introducción
Descripción del trabajo 1
Objetivos6
Justificación 7
Importancia 8
Áreas de trabajo 9Áreas de aplicación 10
Técnicas aplicadas 11
Conclusiones 14
Propuestas15
Bibliografía 17














INTRODUCCIÓN
En el presente trabajo se tocara el tema del liderazgo desde el punto de vista general y también desde el punto de vista gerencial. El liderazgo en la eraactual de los negocios tiene un porcentaje bastante elevado de influencia para el éxito de un negocio. El liderazgo es una base para tener buenas relaciones interpersonales entre la organización y también así poder manejar un excelente clima laboral, la base para generar un liderazgo efectivo en una organización o en cualquier rol que se tenga es el manejo correcto de la Inteligencia Emocional, yaque para ser un líder exitoso y que las personas nos sigan tenemos que aprender a controlar nuestras emociones y pensamientos.
Un líder no es el que manda, un líder es el que motiva e inspira a las demás personas para que lo sigan. El liderazgo efectivo no depende de los logros o conocimientos académicos que tengamos sino depende de la habilidad que tengamos para tratar con las demás personas y lahabilidad que tengamos para controlar nuestras emociones y comunicarnos de una manera poderosa y efectiva.











DESCRIPCIÓN DEL TEMA

En el presente trabajo se abarcara el tema del liderazgo gerencial ya que en la actualidad es un tema que tiene mucha relevancia en las organizaciones de alto desempeño y para el correcto funcionamiento de las mismas.
El liderazgo influyemucho en la actualidad en las organizaciones porque es la única forma de hacer que las personas trabajen correctamente. Podemos pagar mucho dinero a las personas o darles prestaciones increíbles o beneficios increíbles pero la única forma de lograr que alguien haga algo es que ella lo quiera hacer, allí es donde entra la importancia del liderazgo en la actualidad.
Se dice que un líder tiene queMotivar e Inspirar a los demás para que este sea llamado un líder efectivo. Un líder que motive e inspire a los demás tiene que tener ciertas cualidades pero no todas ellas son de estudios o conocimientos sino también tiene que tener habilidades humanas, de comunicación, etc.
Hay dos ramas en que se dividen las cualidades de un líder, estas son: SOFT SKILS (habilidades blandas o humanas) y HARDSKILLS (habilidades de conocimiento). En los 80s se realizo un estudio el cual indica que un líder que motiva e inspira a los demás tiene que tener 80% de habilidades blandas y 20% de habilidades de conocimiento, es decir que un líder tiene que tener reforzado el 80% en su lado humano y tan solo el 20% en su conocimiento.
Esto a través de los años no ha cambiado mucho ya que Daniel Goleman habla...