Liderazgo Gerencial

Recuérdese  que el liderazgo se pone en práctica de adentro hacia afuera en cuatro niveles:
•1)     Personal: mi relación conmigo mismo.
•2)     Interpersonal: mis relaciones e interacciones con los demás.
•3)     Gerencial: mi responsabilidad de hacer que otros lleven a cabo determinada tarea.
•4)     Organizacional: mi necesidad de organizar a las personas: agruparlas, capacitarlas,compensarlas, construir equipos, resolver problemas y crear una estructura, una estrategia y unos sistemas acordes a ello.
 A ello se agrega, el considerar , las características distintivas de los líderes que realmente están identificados con su misión, puesto que permite medir que tan eficaz en nuestro liderazgo gerencial al evaluarlo con la realidad del desempeño de estos  en el escenario nacional.
 El compartimiento abarca como ya lo han manifestado estudioso del tema en:
* Aprenden continuamente: incrementan sus conocimientos por sus propias experiencias, leen, buscan la forma de capacitarse, toman clases, escuchan a los demás, aprenden tanto a través de sus oídos como de sus ojos. Indagan, preguntan constantemente.
* Tienen vocación por servir: consideran la vida como una misión, no comouna carrera. Las fuentes que los nutren los han dispuesto y preparado para el servicio. Este principio del servicio, convence de que todo intento de convertirse en persona sin llevar una carga sobre los hombros está sencillamente condenada al fracaso.
* Irradian energía positiva: el semblante de un líder es alegre, placentero, feliz. Su actitud es optimista, positiva, animosa. Su espíritu esentusiasta, esperanzado, confiado. En medio de la confusión, la rencilla o la energía negativa, luche por ser un pacificador, un armonizador, por desactivar o revertir la energía destructiva.
* Creen en los demás: no sobré reaccionan ante las conductas negativas, las críticas ni las debilidades humanas. No creen haber progresado cuando descubren las debilidades ajenas. No son ingenuas; estánconscientes de que esa debilidad existe. No son envidiosas. Se niegan a etiquetar, estereotipar, clasificar y prejuzgar a los demás.
* Dirigen sus vidas de forma equilibrada: leen los mejores libros y se mantienen al día respecto al curso de los negocios y acontecimientos. Se interesan por una amplia gama de cuestiones. Distinguen su propio valor, que se pone de manifiesto en su valentía eintegridad y en que no sienten la necesidad de alardear, ostentar con su fama, mostrar su poderío por sus propiedades, credenciales, títulos o éxitos del pasado. En su forma de comunicarse son francos, simples, directos y no manipulan a nadie.
* Ven la vida como una aventura: están interesados en las personas, aprenden de la gente, no la etiquetan por sus éxitos o fracasos del pasado. Su seguridademana de su interior y no viene de afuera, no tienen necesidad de calificarlo y estereotiparlo todo y a todos para dar una sensación general de certeza y predictibilidad.
* Son sinérgicos: la sinergia es el estado en que el todo es superior a la suma de las partes. Mejoran casi todas las situaciones en las que intervienen. Trabajan tan inteligente como duramente. Son asombrosamente productivas,pero lo son porque aportan novedad y creatividad. Cuando negocian y se comunican con los demás en situaciones que parecen antagónicas, aprenden a separar a la gente del problema.
* Se ejercitan para la autorrenovación: se ejercitan de forma regular en las cuatro dimensiones de la personalidad humana; física, mental, emocional y espiritual. Estos principios de autorrenovación conducirángradualmente a un carácter fuerte y saludable, con una voluntad poderosamente disciplinada y orientada al servicio.
En resumen, si se analizan las habilidades personales que tiene que tener un líder para una organización estas son: el poder de estructurar una visión y compartirla con el resto de la organización, capacidad para formar seguidores, habilidad de negociación y el empuje necesario para promover...