LIDERAZGO PARA EL ALTO DESEMPEÑO DE DIRECTIVOS

LIDERAZGO PARA EL ALTO DESEMPEÑO DE DIRECTIVOS

2.1 ANTECEDENTES
En el agitado y competitivo mundo actual, tener la capacidad de reunir y lograr el apoyo de terceros para sumarlos a nuestrosretos resulta fundamental para la consecución del éxito.
Sin embargo, este apoyo no es fácil de lograr, se requieren habilidades de liderazgo específicas en función del contexto empresarial en el quenos movemos. No todos los equipos son iguales. Algunos no rinden, y muchos otros rinden por debajo de lo esperado. Algunos funcionan bien durante un periodo, pero entonces empiezan a perder su fuerza ycreatividad. Otros se quedan en la etapa de grupo de trabajo y nunca llegan a configurar un verdadero equipo.
2.1.1 ESTILOS DE LIDERAZGO (AUTOCRÁTICO, DEMOCRÁTICO Y LAISSEZ FAIRE)

Liderazgoautocrático

Este tipo de liderazgo creo que es muy bueno, porque el líder te enseña a ser responsable y que si haces bien las cosas tendrás un reconocimiento y eso te lleva a que estés motivado yrealices bien tus cosas y de lo contrario si no haces bien tu trabajo tendrá consecuencias.
El Liderazgo autocrático es una forma extrema de liderazgo transaccional, donde los líderes tienen el poderabsoluto sobre sus trabajadores o equipos. Los miembros del staff tienen una pequeña oportunidad de dar sugerencias, incluso si estas son para el bien del equipo o de la organización. Muchas personas sesienten resentidas al ser tratadas de esta manera. A menudo el liderazgo autocrático tiene altos niveles de ausentismo y rotación del personal. Para algunas tareas y trabajos sin calificación el estilopuede ser efectivo, porque las ventajas del control superan las desventajas.





Liderazgo participativo o democrático

A pesar que es el líder democrático el que toma la última decisión,ellos invitan a otros miembros del equipo a contribuir con el proceso de toma de decisiones. Esto no solo aumenta la satisfacción por el trabajo sino que ayuda a desarrollar habilidades. Los miembros...