Liderazgo Resiliente
Páginas: 30 (7267 palabras)
Publicado: 3 de abril de 2012
“Liderazgo Resiliente” por Carlos Pittaluga Zerpa. IESA, Caracas, 2011.
Resumen
Partiendo de la definición del concepto de resiliencia y de la definición de entornos adversos, el autor propone y define seis competencias o capacidades críticas para afrontar la adversidad, soportadas por la evidencia empírica disponible e ilustradas con ejemplos de la vida real. Asimismo, el autor propone unanueva dimensión del liderazgo, el liderazgo resiliente, como aquel llamado a promover en sí mismo y en los demás, el desarrollo de tales capacidades. El trabajo finaliza remarcando la utilidad de la propuesta para los sistemas de gestión del capital humano basado en competencias.
Términos clave: resiliencia, factores que determinan la resiliencia, competencias, adversidad, entornos adversos,liderazgo.
El concepto de resiliencia:
1. f Psicología: Capacidad humana de asumir con flexibilidad situaciones límite y sobreponerse a ellas.
2. f Mecánica: Capacidad de un material elástico para absorber y almacenar energía de deformación (Diccionario de la Real Academia de la Lengua Española. Avance de la 23ª edición: www.drae.rae.es).
Resiliencia (del verbo latino resilio, resilire:‘saltar hacia atrás, rebotar’, es un concepto cuyo significado depende del contexto en que se tome:
* Así, el término « resiliencia » que proviene de la física de los materiales, originalmente se refiere a las cualidades de un resorte: resistir a la presión, replegarse con flexibilidad y recobrar su forma original cuando la presión cesa. Esta imagen del resorte que rebota refleja una parte esencialpero no única, de la propiedad resiliente.
* En ingeniería, resiliencia es una magnitud que cuantifica la cantidad de energía por unidad de volumen que almacena un material al deformarse elásticamente debido a una tensión aplicada
* En ecología, la resiliencia se refiere a la capacidad de las comunidades de absorber (en el sentido de soportar) diversas perturbaciones
*En psicología, resiliencia se refiere a la capacidad de las personas o grupos para sobreponerse al dolor emocional y continuar con su vida (Bouvier Bassegoda).
En esta última perspectiva, hay varias definiciones que conviene considerar:
Michael Rutter, un pionero del estudio de la resiliencia, la define como “un fenómeno manifestado por personas que evolucionan favorablemente, habiendo sidovíctimas de estrés que, para la población general, comprendería un riesgo serio con consecuencias graves”.
A la idea de resistencia a la destrucción, se añade otro componente : la capacidad de construir una vida significativa.
La resiliencia contiene un componente activo, una dinámica existencial. Ser resiliente no significa simplemente rebotar, sino crecer hacia algo nuevo (Rutter, citadopor Bouvier Bassegoda).
La resiliencia se ha caracterizado como un conjunto de procesos sociales y psicológicos que posibilitan tener una vida “sana” en un medio insano.
Estos procesos se realizan a través del tiempo, dando afortunadas combinaciones entre los atributos del individuo y su ambiente social y cultural (Rutter y Rutter, 1992)
La resiliencia, luego entonces, implica un procesodinámico que tiene por finalidad la adaptación positiva en entornos de gran adversidad (Luthar, 2003).
Para ello, la resiliencia conlleva dos componentes: la resistencia frente a la destrucción, es decir, la capacidad de proteger la propia integridad bajo presión y, por otra parte, mas allá de esta resistencia, la capacidad de forjar un comportamiento vital positivo pese a las circunstancias difíciles(Vanistendael, 1994).
La resiliencia puede ser un atributo personal, de mayor o menor desarrollo en un individuo dado. Asimismo, puede ser una característica grupal y organizacional y aun más, un rasgo en la idiosincrasia de un gran colectivo o de un país. Como característica de una organización, forma parte integral de su cultura y tiene sobre aquella efectos equivalentes a los producidos...
Resumen
Partiendo de la definición del concepto de resiliencia y de la definición de entornos adversos, el autor propone y define seis competencias o capacidades críticas para afrontar la adversidad, soportadas por la evidencia empírica disponible e ilustradas con ejemplos de la vida real. Asimismo, el autor propone unanueva dimensión del liderazgo, el liderazgo resiliente, como aquel llamado a promover en sí mismo y en los demás, el desarrollo de tales capacidades. El trabajo finaliza remarcando la utilidad de la propuesta para los sistemas de gestión del capital humano basado en competencias.
Términos clave: resiliencia, factores que determinan la resiliencia, competencias, adversidad, entornos adversos,liderazgo.
El concepto de resiliencia:
1. f Psicología: Capacidad humana de asumir con flexibilidad situaciones límite y sobreponerse a ellas.
2. f Mecánica: Capacidad de un material elástico para absorber y almacenar energía de deformación (Diccionario de la Real Academia de la Lengua Española. Avance de la 23ª edición: www.drae.rae.es).
Resiliencia (del verbo latino resilio, resilire:‘saltar hacia atrás, rebotar’, es un concepto cuyo significado depende del contexto en que se tome:
* Así, el término « resiliencia » que proviene de la física de los materiales, originalmente se refiere a las cualidades de un resorte: resistir a la presión, replegarse con flexibilidad y recobrar su forma original cuando la presión cesa. Esta imagen del resorte que rebota refleja una parte esencialpero no única, de la propiedad resiliente.
* En ingeniería, resiliencia es una magnitud que cuantifica la cantidad de energía por unidad de volumen que almacena un material al deformarse elásticamente debido a una tensión aplicada
* En ecología, la resiliencia se refiere a la capacidad de las comunidades de absorber (en el sentido de soportar) diversas perturbaciones
*En psicología, resiliencia se refiere a la capacidad de las personas o grupos para sobreponerse al dolor emocional y continuar con su vida (Bouvier Bassegoda).
En esta última perspectiva, hay varias definiciones que conviene considerar:
Michael Rutter, un pionero del estudio de la resiliencia, la define como “un fenómeno manifestado por personas que evolucionan favorablemente, habiendo sidovíctimas de estrés que, para la población general, comprendería un riesgo serio con consecuencias graves”.
A la idea de resistencia a la destrucción, se añade otro componente : la capacidad de construir una vida significativa.
La resiliencia contiene un componente activo, una dinámica existencial. Ser resiliente no significa simplemente rebotar, sino crecer hacia algo nuevo (Rutter, citadopor Bouvier Bassegoda).
La resiliencia se ha caracterizado como un conjunto de procesos sociales y psicológicos que posibilitan tener una vida “sana” en un medio insano.
Estos procesos se realizan a través del tiempo, dando afortunadas combinaciones entre los atributos del individuo y su ambiente social y cultural (Rutter y Rutter, 1992)
La resiliencia, luego entonces, implica un procesodinámico que tiene por finalidad la adaptación positiva en entornos de gran adversidad (Luthar, 2003).
Para ello, la resiliencia conlleva dos componentes: la resistencia frente a la destrucción, es decir, la capacidad de proteger la propia integridad bajo presión y, por otra parte, mas allá de esta resistencia, la capacidad de forjar un comportamiento vital positivo pese a las circunstancias difíciles(Vanistendael, 1994).
La resiliencia puede ser un atributo personal, de mayor o menor desarrollo en un individuo dado. Asimismo, puede ser una característica grupal y organizacional y aun más, un rasgo en la idiosincrasia de un gran colectivo o de un país. Como característica de una organización, forma parte integral de su cultura y tiene sobre aquella efectos equivalentes a los producidos...
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