Liderazgo Situacional

Introducción
En todos los equipos de trabajo se producen cambios debido a las distintas fases de desarrollo por las que atraviesan los miembros del grupo. Por ello, el estilo de liderazgo más eficaz es aquel que se adapta a los colaboradores en cada situación, es decir, ejerce un liderazgo adecuado a las necesidades del equipo.
El liderazgo situacional se basa en mantener un equilibrio entredos tipos de comportamiento que ejerce un líder para adaptarse al nivel de desarrollo de su equipo de trabajo.
La teoría del liderazgo situacional se basa en la interacción entre la cantidad de dirección que ofrece un líder, la cantidad de apoyo socioemocional que proporciona y el nivel de madurez que demuestran los seguidores de una tarea, función u objetivo específico que el líder intentarealizar a través de un individuo o grupo.
A continuación se detallaran los rasgos del líder situacional y los distintos estilos que puede tener el mismo:

Liderazgo Situacional
El liderazgo situacional manifiesta la conveniencia de que los líderes modifiquen su preferencia por una u otra conducta a fin de adaptar su liderazgo a la situación.
En general en cualquier estilo de mando influyen dosfactores psicológicos; el interés por los resultados y el interés por las personas. Esta cuestión pone sobre la mesa una pregunta que pretende enfocar con precisión el tema y que podríamos formular de la siguiente manera: ¿existe una forma óptima de ejercer el liderazgo? El modo de contestar a esta pregunta ha desarrollado importantes aportaciones de diversos autores.
En un extremo, se sitúanlos que opinan que sí hay un modo óptimo de ejercer el liderazgo, para lo cual entienden que el estilo óptimo es aquel que muestra un alto interés por las personas y un alto interés por los resultados al mismo tiempo.
En el otro extremo, se sitúan aquellos que piensan que no existe un modo óptimo de ejercer el liderazgo, matizando esta afirmación, añaden que el modo óptimo de estilo de liderazgodepende de la situación donde se encuentra el colaborador, con lo cual empezamos a establecer la primera característica del liderazgo situacional.
Supongamos que un directivo quiere influir sobre un colaborador, para que cambie su comportamiento en relación a una tarea determinada. El intento directivo tendrá éxito o no, en la medida que el colaborador realice lo propuesto. Aunque haya tenidoéxito si el colaborador ha realizado el trabajo sólo a causa de la posición del líder, habrá tenido éxito pero no habrá sido eficaz. Por el contrario, si en el intento de liderazgo que se ha propuesto el líder, el colaborador ha realizado el trabajo porque así lo desea y le resulta gratificante, entonces podemos considerar que el líder además de tener éxito ha sido eficaz.
Nuestro objetivo ha deser no sólo actuar con éxito, sino también ser eficaces. Los directivos con éxito y eficaces deben acomodar su estilo de liderazgo para que satisfaga las demandas de la situación.
Es necesario conocer qué estilo de liderazgo debemos emplear en cada situación, a esto le llamamos liderazgo situacional.
No existe un modelo de dirección definitivo para todas las situaciones

Características de unlíder situacional
Como el líder situacional cambia su estilo de acuerdo al grado de desarrollo que tiene el subordinado, entonces debe poseer las siguientes tres características:
- Flexibilidad
- Diagnostico
- Consenso

Tipos de conducta del líder situacional
Conductas de Instrucción
El factor de instrucción, se refiere a los comportamientos del líder para comunicar lo que debehacerse, el qué, el cuándo, el cómo y el dónde. En estos casos el líder:
- Establece los objetivos
- Aclara lo que debe de hacerse
- Planifica el trabajo
- Organiza los recursos necesarios.
- Comunica las prioridades
- Establece fechas límites.
- Determina cómo se evaluará los resultados
- Demuestra e indica cómo hacer algo específico
- Se asegura de que todo se haga dentro de...