Liderazgo situacional

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  • Publicado : 31 de mayo de 2011
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 LIDERAZGO SITUACIONAL
Es la integración de tres conceptos, el estilo de liderazgo, el nivel de madurez del seguidor y las bases del poder. Describe cómo se comportan las personas y analizan elestilo adecuado para tratar distintas situaciones en función del desarrollo y madurez del colaborador.
El liderazgo situacional sugiere el estilo que tiene más probabilidades de éxito según losdiversos niveles de madurez.
 El liderazgo situacional se basa en una interrelación entre:
 La medida de dirección y guía (Comportamiento hacia la tarea) que proporciona el líder.
 El grado de apoyosocio-emocional (Comportamiento de relación) que proporciona el líder.
 El nivel de voluntad (Madurez) que muestran los seguidores.
El liderazgo situacional de Hersey Blanchard (1982), plantea quelos líderes muestran dos dimensiones fundamentales: preocupación por la gente y preocupación por el trabajo, las cuales se relacionan con la madurez de las personas. Estas dimensiones cuando guardanrelación con la madurez del grupo, se traducen en cuatro estilos de liderazgo, a saber: Participativo persuasivo, delegativo, e instructivo.
Estos estilos se relacionan con la madurez del grupocomprendida en dos factores:
 motivación
 competencia.

Los objetivos que persigue el estudio del liderazgo situacional son la comprensión de los procesos fundamentales de la conducción y desarrollode las personas, y el aprender a desarrollar eficazmente nuestras propias aptitudes de liderazgo.

 MODELO DE HERSEY Y BLANCHARD

Paul Hersey y Ken Blanchard han desarrollado un modelo deliderazgo, que ha obtenido gran cantidad de partidarios entre los especialistas del desarrollo gerencial, llamado teoría del liderazgo situacional. El liderazgo situacional es una teoría de la contingenciaque se enfoca en los seguidores. El liderazgo exitoso se logra al seleccionar el estilo adecuado de liderazgo, el cual, sostienen Hersey - Blanchard, es contingente en el nivel de la disponibilidad...
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