Liderazgo Situacional

LIDERAZGO SITUACIONAL
En todos los equipos de trabajo se producen cambios debido a las distintas fases de desarrollo por las que atraviesan los miembros del grupo. Por ello, el estilo de liderazgomás eficaz es aquel que se adapta a los colaboradores en cada situación, es decir, ejerce un liderazgo adecuado a las necesidades del equipo.
El liderazgo situacional se basa en mantener unequilibrio entre dos tipos de comportamiento que ejerce un líder para adaptarse al nivel de desarrollo de su equipo de trabajo.
Los investigadores han llegado a la conclusión de que no existe un estilo deliderazgo único que pueda considerarse como el mejor. Por el contrario, la eficacia de un determinado estilo de liderazgo dependerá de factores situacionales. Esto basa en la noción de que laconducta apropiada del líder depende de la ‘madurez’ de los subordinados, esto es, de la competencia, la experiencia, la motivación y el interés de los subordinados para desempeñar las tareas encomendadas yasumir responsabilidades.
EL liderazgo situacional es aplicado en conjunto con la definición del nivel de disposición como la habilidad y deseo de una persona para tomar responsabilidad por dirigirsu propia conducta. Las variables de disposición hacia las tareas deben ser consideradas solo con relación a una tarea específica a ser desarrollada. Es decir, un individuo (o grupo) no esta en elmismo nivel de disposición para todas las tareas. La gente varía su desempeño según la actividad que este desarrollando, la función principal del líder es iniciar la conducta para incrementar larelación y conseguir los resultados deseados.
Estos factores son aquellos relacionados con el medio ambiente que rodea al gerente y de la efectividad con que el gerente los asuma dependerá el desempeño yresultados que obtenga. La estructura de la organización, normas y políticas, clima y cultura organizacional, presión del tiempo, importancia y urgencia del problema a resolver y complejidad de la...