Liderazgo Situacional

Modelo del liderazgo situacional (Hersey y Blanchard, finales de la década de los 60)
o Manifiesta la conveniencia de que los líderes modifiquen su preferencia por una u otra conducta a fin deadaptar su liderazgo a la situación.
o Funciona en la mayoría de los lugares de trabajo con la mayoría de las personas
o Hersey y Blanchard caracterizaron el estilo de liderazgo en términos de cantidadde dirección y apoyo que un líder le da a sus colaboradores y crearon un esquema muy simple, resumiendo en cuatro los modos de liderazgo:


Ahora bien, ¿de qué dependerá que un líder escoja una uotra conducta?



- Nivel D1 de desarrollo profesional. Es el nivel más bajo de desarrollo profesional. Corresponde al colaborador poco competente y muy interesado. Son los jóvenes y los nuevos.Se sienten capaces de aprender todo, y tienen motivos suficientes para sentirse vinculados. Sin embargo carecen de experiencia.
- Nivel D2 de desarrollo profesional. El segundo nivel de desarrolloprofesional se caracteriza porque el colaborador ha adquirido alguna competencia, pero ha perdido algo de interés. La euforia del primer empleo o del nuevo empleo, cedió antes de conseguir un altonivel de competencia profesional.
- Nivel D3 de desarrollo profesional. Si el profesional aguanta en el segundo nivel ya descrito, consigue mejorar su competencia profesional, alcanzando los nivelessuperiores de la misma, pero esta desmotivado y la falta interés por su trabajo. Se encuentra en el nivel 3 de desarrollo profesional.
- Nivel D4 de desarrollo profesional. Este es el más alto nivelde desarrollo profesional, que se produce cuando el colaborador, habiendo alcanzado una competencia profesional alta, consigue sus primeros éxitos profesionales importantes, que potencian su motivacióny le hacen sentirse muy involucrado. En la práctica, cuando se diagnostica el estilo del liderazgo profesional, como luego veremos, nos encontramos con que los líderes obtienen puntuaciones en más...