Liderazgo y Clima Organizacional de Google

Liderazgo
T. Peters (1993): “significa visión, estímulo para los demás, entusiasmo, amor, confianza, vigor, pasión, obsesión, consistencia, uso de símbolos, prestar atención como se demuestra por el contenido de la agenda de uno, drama empedernido (y la gestión del mismo), crear héroes a todos los niveles, entrenar, ir a la ventura como decisión y muchas cosas más. El liderazgo ha de estarpresente en todos los niveles de la organización. Depende de un millón de cosas pequeñas hechas con obsesión, persistencia y cuidado, pero la suma de todo ese millón de cosas pequeñas no es nada si no existe la confianza, la visión y la creencia básica.”.
H. Koontz, C. O’Donnell (1975): “El liderazgo consiste en influir en las personas que cooperen con el fin de alcanzar un objetivo común”.
J.Stoner (1997): “el liderazgo administrativo como el proceso de dirigir e influir en las actividades con relación a las funciones de los miembros de un grupo”.
Definición Propia:
El liderazgo es considerado como la habilidad o facultad que tiene un individuo para dirigir un grupo de personas, así como también discernir en las decisiones del grupo, motivar a los integrantes de este y promover unaacción concreta encausada a una meta u objetivo en común.
Acciones Personales de Liderazgo
Motivación; darte la motivación para realizar distintas metas personales.
Empatía; dar apoyo y mostrar cierto vínculo con los demás.
Innovación; crear nuevas tecnologías de producción o para realizar ciertos objetivos específicos.
Acciones de Liderazgo de un jefe
Carácter; muestra tanto autoridad en elmomento necesario, así como guía cuando se le necesite.
Dirección; discierne en las decisiones del equipo de trabajo para tomar el camino correcto a la mejor producción.
Trabajo en equipo; fomenta la unión con todos los empleados para visualizar una meta en común y alcanzarla más eficientemente.

Estilos de Liderazgo
Destructor: Este estilo es de una persona que no tiene sentimientos, sonautoritarios y por lo general son personas delegadas al cargo por herencia o vínculos familiares. Solo ordenan, tienen siempre la razón y no les importa las opiniones ajenas.
Kim Jung-Un dirigente de político y militar de Corea del Norte; el joven déspota dirigente norcoreano reconocido por sus amenazas a Estados Unidos, por la movilización de sus tropas militares, por la guerra que levante en contra deCorea del Sur y sus maneras para castigar los delitos como la reciente ejecución de su tío por traición a la patria, devorado por 120 perros.
Democrático: Prioriza la participación de todo el grupo. El líder promueve el diálogo entre su grupo para que entre todos se llegue a la mejor conclusión.
Rex W. Tillerson CEO y presidente de Exxon Mobil la más grande empresa petrolera estadounidense y unade las 10 más grandes a nivel mundial; bajo su cargo adquirió varias compañías de energía y petróleo.
Triunfador: Son vibrantes consistentes. Sus relaciones tienen éxito, sus transacciones son completas, sus estrategias están bien pensadas y comunicadas y las interacciones de negocios y personales tienen éxito.
Mark Zuckerberg CEO fundador y creador de Facebook; programador e informático,comparado con Steve Jobs por su forma de dirigir, sin embargo sus logros se basan en las relaciones humanas y no en los productos.

Análisis de Video “Google por dentro, el secreto del éxito”
La empresa Google fundada por Larry Page y Sergey Brin comenzó como un simple motor de búsqueda que utilizaba vínculos para determinar la importancia de los resultados.
Este motor de búsqueda solo era la tesisde ambos programadores, sin embargo por su innovadora forma de obtener resultados y lo práctico que era, se volvió en una de las empresas más grandes del mundo con varias subdivisiones dentro de esta.
El estilo de liderazgo de la empresa Google es tanto transformacional como triunfador, la flexibilidad y confianza que tienen con los colaboradores es esencial en este clima organizacional....