Clima Organizacional Y Liderazgo

Toda organización debe tener un ambiente único que permita que los empleados se identifiquen con ella, de tal manera que se puedan alcanzar los objetivos de acuerdo a las necesidades de su potencial humano. En la actualidad las organizaciones vienen a ser una fusión entre la estructura, los procesos y el comportamiento de los individuos; cuyos elementos están relacionados constantemente formandoel clima donde se desarrollan todas las actividades.
Las organizaciones en el siglo XXI, a nivel mundial, se enfrentan, con escenarios altamente complejos en cuanto a retos muy precisos en el área del conocimiento, así como en el necesario aprendizaje continuo se les exige modelar conductas, que permitan garantizar un ambiente confortable a través un buen clima organizacional aplicando nuevosestilos de liderazgo que promueva la transformación, para así enseñar a desarrollar criterios de servicio al igual que la adopción del cambio en las organizaciones.
De allí que, el ambiente organizacional es de vital importancia para toda institución, por cuanto ayuda en la comunicación, satisfacción y al buen desempeño de las funciones de las personas que se encuentran dentro de ella, por tal razón,se deben tener condiciones adecuadas y favorables que permitan alcanzar los objetivos y metas planteadas. Ya que, la eficiencia dependerá de la forma de cómo se oriente al personal y la manera como este se interrelacione con el medio donde desempeñe sus funciones laborales. Por ello, es de relevancia que cada trabajador se encuentre satisfecho, porque así le permitirá obtener un desenvolvimientoadecuado en su puesto de trabajo y de esta manera los resultados de su desempeño irán en función de la eficiencia en la organización.
El clima organizacional es uno de los términos utilizados para describir el grupo de características que definen una organización o una parte de ella, en función de lo que perciben y experimentan los miembros de las mismas. Está fuertemente vinculado con lainteracción de las personas ya sea actuando de forma individual, con la estructura de la organización y con los procesos, por consiguiente influye en la conducta de las personas y en el desempeño de la organización.
En referencia al clima organizacional, Chiavenato (2005), lo define como: “La cualidad o propiedad del ambiente organizacional percibida o experimentada por los miembros de la organización,que influye en su comportamiento”. Visto de esta manera, puede decirse, el ambiente en una institución educativa depende en gran medida del liderazgo que predomine en la misma y funcione de manera aceptable o no; por lo que, es necesario optar por nuevos estilos de liderazgo, ya que de ello depende mantener un buen clima organizacional, en el cual inciden diversos factores como: las relacionesinterpersonales, el comportamiento, la motivación, comunicación, ente otros, los cuales al ser deficientes evidentemente podrán conducir a la generación de conflictos.
A tal efecto, puede afirmarse que el clima organizacional está ligado a las condiciones de trabajo imperantes en la organización, sobre todo en el estilo que caracterice al líder; debido a que las personas constituyen el recurso másvalioso de la misma. Por ello, un clima organizacional sano en el cual se desenvuelva la organización es condición importante para que el personal se sienta motivado a trabajar.
Por su parte, Fernández y Asenio (1989) plantean que el clima en la escuela “es el conjunto de características psicosociales de un centro educativo, determinado por todos aquellos factores o elementos estructurales, personalesy funcionales de la institución, que contiene un peculiar estilo, condicionantes, a su vez, de distintos productos educativos” (p. 3).
De allí se desprende que las percepciones que tenga el personal del clima organizacional de una institución educativa donde presta sus servicios repercute en el rendimiento de su trabajo y, por ende, en la satisfacción laboral, lo que influye directamente en la...