Liderazgo Y Empowerment
Páginas: 50 (12313 palabras)
Publicado: 9 de octubre de 2012
INTRODUCCIÓN
Debido al marco global que se presenta actualmente con respecto al liderazgo, nos vemos en la necesidad de crear un nuevo modelo que este orientado a transformar individual y colectivamente a los miembros de la organización. Para ello se necesita que los directivos de todas las organizaciones asuman el rol de agentes transformadores, con la finalidad de formar líderes quepuedan manejarse con éxito al momento de enfrentar los desafíos que supone la globalización.
Aún podemos identificar en las organizaciones diferentes formas de liderazgo o podemos de decir de seudo liderazgo, que tienden a buscar el control de todo mediante la concentración de poder de decisiones en sus propias manos, de forma que los demás sirvan su voluntad. Con respecto a esto podemos hablarde uno de ellos, el liderazgo autocrático o autoritario que solo incapacitan a los grupos con su método de dirigir.
Hoy más que en el pasado, todas las instituciones de nuestra sociedad requieren de un nuevo estilo de liderazgo, caracterizado por mayores niveles de inteligencia emocional (control de emociones) e inteligencia espiritual (virtudes y trascendencia), totalmente comprometido conlos valores y principios morales.
Este proceso tiene como objetivo desarrollar las potencialidades latentes del individuo y sacarlas a flote, y su segundo objetivo es el de una transformación social.
El siguiente planteamiento es el Empowerment, herramienta que reemplaza la vieja jerarquía por equipos autodirigidos, donde la información se comparte con
todos y loscolaboradores de cada organización tienen la oportunidad y la responsabilidad de dar lo mejor de sí. Es un proceso que ofrece mayor autonomía a los colaboradores, compartiendo con ellos información relevante y dándoles control sobre los factores que influyen en su desempeño laboral.
El Empowerment contribuye a eliminar las condiciones que causan sensación de ineficacia y los colaboradores se sientenfacultados para enfrentar diversas situaciones y capacitados para asumir el control de los problemas que se les presentan y es más probable que sus esfuerzos rindan el tipo de desempeño que valora la organización, gracias a una mayor participación, entendiéndose esta como el involucramiento mental y emocional de los individuos en situaciones grupales que los estimula a contribuir a favor de las metasdel grupo y a compartir responsabilidad sobre ellas.
En tal sentido, Liderazgo Moral, Coaching y Empowerment, son sin duda importantes estrategias, pero que por sí solas serán incapaces de lograr un efecto positivo en una institución, ya que consisten en mucho más que el estudio de la información presentada. Involucra un gran esfuerzo por parte de todas las personas que forman parte de cadaentidad, que se traducirá en una nueva cultura organizacional. Pero hay que subrayar que no sólo requiere esfuerzos y sacrificios, sino también un mejor ambiente para sus integrantes, una mayor eficiencia, calidad y un mejor nivel de vida en todos los aspectos para la organización.
LIDERAZGO
"Liderazgo es la influencia interpersonal ejercida enuna situación, dirigida a través del proceso de comunicación humana a la consecución de uno o diversos objetivos específicos".
Idalberto Chiavenato
Definición
El diccionario de La Real Academia Española (DRAE) define el Liderazgo como “Situación de superioridad en que se halla una empresa, un producto o un sector económico, dentro de su ámbito.
Cabe señalar que el Liderazgo requiere deuna definición mas amplia de la que el DRAE nos brinda. En este caso entonces definimos el LIDERAZGO como:
La capacidad que tiene una persona de influir positivamente en una organización apoyándola, motivándola y orientándola en dirección de un objetivo común.
De aquí podemos deducir que el Liderazgo no se emplea “por sus propios medios” sino que implica que haya una persona que lo lleve...
Debido al marco global que se presenta actualmente con respecto al liderazgo, nos vemos en la necesidad de crear un nuevo modelo que este orientado a transformar individual y colectivamente a los miembros de la organización. Para ello se necesita que los directivos de todas las organizaciones asuman el rol de agentes transformadores, con la finalidad de formar líderes quepuedan manejarse con éxito al momento de enfrentar los desafíos que supone la globalización.
Aún podemos identificar en las organizaciones diferentes formas de liderazgo o podemos de decir de seudo liderazgo, que tienden a buscar el control de todo mediante la concentración de poder de decisiones en sus propias manos, de forma que los demás sirvan su voluntad. Con respecto a esto podemos hablarde uno de ellos, el liderazgo autocrático o autoritario que solo incapacitan a los grupos con su método de dirigir.
Hoy más que en el pasado, todas las instituciones de nuestra sociedad requieren de un nuevo estilo de liderazgo, caracterizado por mayores niveles de inteligencia emocional (control de emociones) e inteligencia espiritual (virtudes y trascendencia), totalmente comprometido conlos valores y principios morales.
Este proceso tiene como objetivo desarrollar las potencialidades latentes del individuo y sacarlas a flote, y su segundo objetivo es el de una transformación social.
El siguiente planteamiento es el Empowerment, herramienta que reemplaza la vieja jerarquía por equipos autodirigidos, donde la información se comparte con
todos y loscolaboradores de cada organización tienen la oportunidad y la responsabilidad de dar lo mejor de sí. Es un proceso que ofrece mayor autonomía a los colaboradores, compartiendo con ellos información relevante y dándoles control sobre los factores que influyen en su desempeño laboral.
El Empowerment contribuye a eliminar las condiciones que causan sensación de ineficacia y los colaboradores se sientenfacultados para enfrentar diversas situaciones y capacitados para asumir el control de los problemas que se les presentan y es más probable que sus esfuerzos rindan el tipo de desempeño que valora la organización, gracias a una mayor participación, entendiéndose esta como el involucramiento mental y emocional de los individuos en situaciones grupales que los estimula a contribuir a favor de las metasdel grupo y a compartir responsabilidad sobre ellas.
En tal sentido, Liderazgo Moral, Coaching y Empowerment, son sin duda importantes estrategias, pero que por sí solas serán incapaces de lograr un efecto positivo en una institución, ya que consisten en mucho más que el estudio de la información presentada. Involucra un gran esfuerzo por parte de todas las personas que forman parte de cadaentidad, que se traducirá en una nueva cultura organizacional. Pero hay que subrayar que no sólo requiere esfuerzos y sacrificios, sino también un mejor ambiente para sus integrantes, una mayor eficiencia, calidad y un mejor nivel de vida en todos los aspectos para la organización.
LIDERAZGO
"Liderazgo es la influencia interpersonal ejercida enuna situación, dirigida a través del proceso de comunicación humana a la consecución de uno o diversos objetivos específicos".
Idalberto Chiavenato
Definición
El diccionario de La Real Academia Española (DRAE) define el Liderazgo como “Situación de superioridad en que se halla una empresa, un producto o un sector económico, dentro de su ámbito.
Cabe señalar que el Liderazgo requiere deuna definición mas amplia de la que el DRAE nos brinda. En este caso entonces definimos el LIDERAZGO como:
La capacidad que tiene una persona de influir positivamente en una organización apoyándola, motivándola y orientándola en dirección de un objetivo común.
De aquí podemos deducir que el Liderazgo no se emplea “por sus propios medios” sino que implica que haya una persona que lo lleve...
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