liderazgo y equipo de trabajo

AUTOR: LUIS AHUMADA FIGUEROA
Una organización es un sistema diseñado para alcanzar ciertas metas y objetivos. Estos sistemas pueden, a su vez, estar conformados por otros subsistemas relacionados que cumplen funciones específicas.
Las decisiones que se generan dentro de la organización de debe a la memoria organizacional que proviene de experiencias que han quedado grabadas como importantes,de esto nace el “saber que hacer” ya q ue en toda organización tiene un conocimiento que se va dando día a día.
El poder de los sistemas sociales va cambiando conforme a la toma de decisiones, si la decisión que tomaron fue mala implicara una nueva estructura de poder.
La organización debe de estar en constante cambio, acomodándose a las condiciones de su entorno, haciendo de ella sus propiasreglas y cambiando su comportamiento de tal manera que pueda darlos resultados que el mismo exige.
En esto se refleja, que la organizaciones que no acuden a estos cambios fracasan rápidamente al poco tiempo de que empezaron, el constante cambio y la adaptación de esta a su entorno debe de ser especial ya que debe de estar preparada con otras organizaciones, es de manera relevante ya que se nota elliderazgo en ella y lo importante que es el trabajo en la organización.
Los líderes deben de tener la capacidad de influir en sus seguidores, esto liga al poder. Definen al poder como “la capacidad de afectar (causar efecto en) el comportamiento de las organizaciones, tener poder es la capacidad de conseguir que determinadas cosas se hagan, de causar efecto sobre las acciones y decisiones que setoman”
Lo que esto quiere decir es que los líderes se desarrollan tanto en las decisiones como en las acciones.
Los modelos transaccionales los líderes deben de tener un tipo de poder influyente, para no perder esto, no se deben desviar hacia la conformidad.
El modelo de liderazgo transaccional propone que los seguidores son motivados mediante recompensas y castigos. Es un sistema de pago poresfuerzo. Otra creencia del liderazgo transaccional, afirma que los sistemas sociales de trabajo funcionan mejor con una clara línea de mando. Cuando la gente acepta hacer un trabajo, una parte del trato es que cede  toda la autoridad al mando. El propósito más importante de un subordinado es hacer lo que el mando le dice que haga.
El líder transaccional trabaja creando estructuras claras, dondeestá claro lo que requiere de sus subordinados, y las recompensas que  estos obtienen al seguir las órdenes. Los castigos no se mencionan siempre, pero todos los conocen y los sistemas funcionan.
El liderazgo transaccional, que implica la motivación y dirección de seguidores se basa en apelar a sus propios intereses.
El seguidor del líder transaccional es un individuo racional, motivado por eldinero y otros beneficios o recompensas, cuyo comportamiento es predecible.
El liderazgo transaccional, más que un estilo de liderazgo es un tipo de management ya que el foco está en las tareas a corto plazo. Tiene muchas limitaciones para el trabajo creativo o basado en el conocimiento, de todas formas es efectivo para determinadas situaciones. Max Weber uno de los fundadores de la sociologíamoderna, desarrolló esta teoría en 1947. En este modelo los aumentos de salario o beneficios, corresponderían a quienes hayan realizado el mejor trabajo.
El liderazgo transformacional es un estilo de liderazgo que se define como un liderazgo que crea un cambio valioso y positivo en los seguidores. Un líder transformacional se centra en "transformar" a otros a ayudarse mutuamente, a mirar por losdemás, a estar alentando y armonioso, y para mirar hacia fuera para la organización como un todo. En este mandato, el líder aumenta la motivación, la moral y el rendimiento de su grupo de seguidores.
En los dos modelos, el objetivo es que el líder siga el rol para lograr sus objetivos. En los modelos transaccionales se concentra el líder en las tareas mientras que en el transformacional la...