Liderazgo y Manejo De Conflictos
Páginas: 3 (657 palabras)
Publicado: 29 de septiembre de 2011
El clima organizacional debe ser el mejor posible para que una organización llegue al cumplimiento de sus metas y objetivos.
En una situación de tensión ¿Se debe plantear una situación deultimátum?
En principio diría que no, porque se crea más tensión y por ende el trabajo en lugar de optimizarlo saldría peor.
Sin embargo como menciono anteriormente debes de tener cierto control en lossubordinados de tal manera que te respeten como autoridad, en caso contrario en cierto tiempo no solo será un empleado de este tipo sino que estos crecerán.
La siguiente frase significa mucho:
“Laspersonas que trabajan en común deben cumplir ciertas funciones”, Knootz, Harold. (1998)
No se puede permitir que un subordinado haga el trabajo a su gusto, se tiene que atacar a ciertos procedimientosestablecidos en la planeación estratégica.
Se debe tener en cuenta una buena estructura organizacional.
3.¿Hasta qué punto los resultados personales de alguien son suficientes para justificarun comportamiento deficiente?
Puedes tener empleados con comportamiento deficiente y desde mi punto de vista si los resultados que buscas los alcanzas muchas veces no importará siempre ycuando el rendimiento sea el adecuado, sin embargo para lograr que una empresa sea viable, lo ideal es tener un excelente clima organizacional.
No puedes tener un departamento en donde sus miembros nose hablen, o que no se integre como equipo y no tener comunicación.
No se debe permitir que los subordinados no conozcan la misión y visión ya que esto también depende de la planeación estratégica.Al ser el que tiene más experiencia y tiene mejor conocimiento de las actividades debería fungir como un líder dentro del equipo. Lo cual implica que se tiene que acercar a los demás, tener toda laconfianza de sus compañeros, aclarar todas sus dudas, etc.
Un líder también surge dependiendo de nuestra forma de ser. Pero en una organización no siempre es lo más importante el entregar cosas...
En una situación de tensión ¿Se debe plantear una situación deultimátum?
En principio diría que no, porque se crea más tensión y por ende el trabajo en lugar de optimizarlo saldría peor.
Sin embargo como menciono anteriormente debes de tener cierto control en lossubordinados de tal manera que te respeten como autoridad, en caso contrario en cierto tiempo no solo será un empleado de este tipo sino que estos crecerán.
La siguiente frase significa mucho:
“Laspersonas que trabajan en común deben cumplir ciertas funciones”, Knootz, Harold. (1998)
No se puede permitir que un subordinado haga el trabajo a su gusto, se tiene que atacar a ciertos procedimientosestablecidos en la planeación estratégica.
Se debe tener en cuenta una buena estructura organizacional.
3.¿Hasta qué punto los resultados personales de alguien son suficientes para justificarun comportamiento deficiente?
Puedes tener empleados con comportamiento deficiente y desde mi punto de vista si los resultados que buscas los alcanzas muchas veces no importará siempre ycuando el rendimiento sea el adecuado, sin embargo para lograr que una empresa sea viable, lo ideal es tener un excelente clima organizacional.
No puedes tener un departamento en donde sus miembros nose hablen, o que no se integre como equipo y no tener comunicación.
No se debe permitir que los subordinados no conozcan la misión y visión ya que esto también depende de la planeación estratégica.Al ser el que tiene más experiencia y tiene mejor conocimiento de las actividades debería fungir como un líder dentro del equipo. Lo cual implica que se tiene que acercar a los demás, tener toda laconfianza de sus compañeros, aclarar todas sus dudas, etc.
Un líder también surge dependiendo de nuestra forma de ser. Pero en una organización no siempre es lo más importante el entregar cosas...
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