Liderazgo y Trabajo en Equipo.

Título:

“Liderazgo y Trabajo en equipo”



Planteamiento del tema:

1) Leeré el siguiente caso para contestar los cuestionamientos solicitados.
Óscar Sánchez es el director de una importante orquesta de la localidad. Él es el encargado de coordinar los distintos instrumentos que la componen, llevar el tiempo, indicar la entrada de grupos instrumentales individuales, marcar los acentosdinámicos y llevar a cabo cualquier otra instrucción relevante dejada en la partitura por el compositor.
También son deberes del director de orquesta coordinar los ensayos y resolver disputas y desacuerdos entre los músicos dentro de ellos. Si bien las funciones de cada director son las mismas, la forma en las que la llevan a cabo es lo que los distingue. Cabe notar, también, que si un director esincompetente, la orquesta, si es muy buena, puede lograr organizarse por su cuenta sin mucha dificultad.
Los músicos que rodean a Óscar tienen mucha experiencia en tocar cada uno de los instrumentos y han sugerido ciertos cambios pertinentes en las partituras. En el último año Óscar se ha dedicado a dar órdenes, recordándoles constantemente qué es lo que se espera de ellos y no ha querido tomaren cuenta sus sugerencias.
La situación se ha vuelto más crítica y se ha manifestado un ambiente ríspido de trabajo entre los músicos, provocando un descontento entre ellos.

PREGUNTAS:
• ¿Cómo piensas que Óscar debe manejar esta situación?
• ¿Tú qué harías diferente?
• ¿Sobre qué roles consideras que Óscar tendría que trabajar?




Investigación y Argumentación:

EL liderazgo es elproceso de realización de un grupo de personas, convirtiéndolo en un equipo que genera resultados. Es la capacidad para motivar e influir en los miembros del equipo, de una manera ética y positiva de contribuir voluntariamente y con entusiasmo para lograr los objetivos del equipo y la organización.
Así, el líder difiere del jefe, que es la persona responsable de una tarea o actividad de unaorganización y, con este fin, lleva un grupo de personas, la autoridad de tener que enviar y exigir obediencia.
Esto lo tomamos gráficamente de: “La sabiduría de los Equipos” (Jon Katzenbach y Douglas Smith)
Conciencia participativa y actitud positiva: La participaciones la base del trabajo en equipo, participar es ser de un todo. Cuando no se hace parte de la construcción de un proyecto, no es tanclaro el empeño en su realización. La participación tiene que ser algo efectivo, meterse de verdad en el proceso y aportar ideas, opiniones, etc.…, como contribución a lo que se pretende. Para hacer dicho aporte, también hay que ser humildes, a arrogancia es un síntoma de pensamiento defectuoso. El mayor reto en la Subgerencia es ser humildes cuando nosotros o los que nos rodean estamos llenos deperjuicios, tenemos visiones limitadas o creemos que los demás están equivocados; hay que tener siempre presente que nuestros aportes pueden estar incompletos o ser errados.
• Solidaridad: Implica una elevada conciencia colectiva que favorece el mantenimiento del trabajo en equipo con base en principio y valores, es una entera comunidad de intereses y responsabilidades, un sentimiento compartido detener como regla básica la conducta de apoyo mutuo y deber moral.

• Comunicación Adecuada: Como el resultado de un entendimiento o inteligencia comunes entre el comunicador y el receptos. Por lo tanto, la comunicación se puede definir como la trasmisión de información y entendimiento mediante el uso de símbolos comunes. Estos símbolos pueden ser verbales o no verbales.


• Compromiso: Es lacapacidad de “Ponerse la camiseta” y responder por lo resultados, de brindar más de lo que se pide, de reconocer la importancia del aporte propio en beneficio de todos.

• Colaboración: Dejar en algunos momentos de hacer lo mío para continuar con lo que hace falta al otro.

• Capacidad de desempeño: En cada equipo se debe encontrar miembros con habilidades y destrezas suficientes para...