LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO

LIDERAZGO EN
ORGANIZACIONES
TEORIAS DE
Introducción

LIDERAZGO

Teoría de los Rasgos
Teorías del comportamiento: Ohio, Michigan y Texas
Teorías contingentes: Fiedler, Evans y House, Hersey y
Blanchard
La Teoría X Y de McGregor
Diversas Teorías: Liderazgo transaccional, Liderazgo
transformador, Lider de 360º , Lider Inteligente, etc.
El Liderazgo del Siglo XXI

Introducción
- El liderazgo siguesiendo un enigma
- El liderazgo es un componente de la dirección: El
liderazgo es necesario pero no suficiente para
lograr un directivo eficaz en la dirección. Se
necesita además conocimiento
- El liderazgo es como la belleza: Difícil de definir,
pero fácil de reconocer cuando uno lo ve
-Liderazgo es la capacidad para coordinar un
grupo y motivarle para que consiga los objetivos
de laorganización, del líder, del grupo y de los
miembros del grupo.
-El líder es el alma (visionario, creativo,
innovador,....) ; el administrador o director es la
mente (racional, práctico, analítico, ....)

Teorías sobre Liderazgo
Teoría de los Rasgos
- 1900-1950: “El liderazgo es algo innato: se nace
lider” :Los rasgos, la personalidad, las características
físicas o intelectuales, distinguen a los líderesde los
que no lo son
-Manifiestan que hay una mejor manera de liderar y
que variables de la personalidad profundamente
enraizadas permiten que ello suceda
Stogdill resume 03 rasgos asociados a los líderes:
Inteligencia, personalidad y capacidades
-

Leo F. Jeri – DAGE/ UNALM

Los Rasgos mas investigados del
líder
Inteligencia
Personalidad
Capacidades
-Juicio
-Decisión
-Conocimientos
-Facilidadde
palabra

-Adaptabilidad
-Viveza
-Creatividad
-Integridad personal
-Confianza en si mismo
-Equilibrio emocional y
autocontrol

-Capacidad para
conseguir cooperación
-Capacidad para
cooperar
-Popularidad y prestigio
-Sociabilidad
Tacto, diplomacia

No existe evidencia científica suficientemente confiable
que certifique una alta correlación entre los rasgos
apuntados y el liderazgo
-

Esta teoría,estudia el liderazgo sin considerar el momento
y la situación en que se produce
-

Las Teorías Contingentes
1960-1990: Aparecen las teorías contingentes,
frente a la dificultad para identificar los rasgos y
las conductas(comportamientos) de los directivos
característicos de un Liderazgo eficaz

Afirman que los administradores tendrán éxito
como lideres si comprenden su estilo de
liderazgo,diagnostican las situaciones y saben
modificar las situaciones y/o el estilo, para que
ambos sean adecuados

Modelos de : Fiedler, Evans y House, Hersey y Blanchard

Teoría X Y de Douglas Mc Gregor
McGregor clasifica a los líderes de acuerdo a 2 estilos de
liderazgo:
- Autoritario, al que le asigna la “Teoria X”
- Igualitario, al que lo relaciona la “Teoria Y”

El lider típico de la “teoría X” creeque el hombre
es intrínsicamente perezoso y elude el trabajo
siempre que le sea posible porque le desagrada.
En consecuencia, el lider de la “teoría X” debe
utilizar medidas drásticas para controlar el
comportamiento de los subordinados y conseguir
que trabajen en los objetivos de la organización.

......Teoría X Y de Douglas Mc
Gregor

La “Teoría X” supone el concepto de que hay dos
clases depersonas: La que desean dirigir y
aceptar responsabilidades y, las que quieren ser
dirigidas y eludir las responsabilidades
“ Desde el mismo instante del nacimiento, algunos están
predestinados a la obediencia y otros al mando ”
(Aristóteles)
La “Teoria Y” se basa en el concepto de la
autorrealización (Maslow), en la cual el trabajo
puede ser agradable y las personas trabajaran con
ahínco yasumirán responsabilidades (se satisface
la persona y los objetivos empresariales). Así no
existe una división definida entre la elite (lideres) y
la masa (seguidores).

Teoría “x”

Teoría “y”

Características

Características

Para la mayoría de las personas el
trabajo es desagradable

El trabajo es tan natural como el
juego, sin las condiciones son
favorables

La mayoría de las personas no tienen...