Lideres restadores o multiplicadores

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Margaret R. Grigsby
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Las creencias de un líder impactan directamente sobre los resultados que obtiene, sea esto en productividad,transparencia, motivación, lealtad, ambiente político, etc. En el libro “Multipliers” de Liz Wiseman and Greg McKeown, dicen los autores que la gente te divide en dos. Aquellos que piensan “En esta vida hay muypoca gente inteligente, yo soy uno de esos pocos, aquí nadie puede hacer nada si no pienso por todos” o bien, “gente inteligente hay por todos lados, a medida que trabajen en las cosas irán descubriendocomo ser mejores, es mi tarea hacer las preguntas correctas para impulsarlos hacia ello”. ¿En cual te clasificas? Los primeros son los “restadores” (de restar) y los segundos son los multiplicadores(de multiplicar). Ellos explican porque algunos líderes disminuyen la inteligencia aplicada por sus equipos de trabajo y otros la multiplican.
Los “restadores” tal vez incluso son gente supertrabajadora y dedicada, pero ofuscadas por su propia autopercepción. Iestos líderes dicen los autores “ secan la inteligencia y capacidad de la gente que les rodea. Su foco y su determinación en ser los masinteligentes tiene un efecto de sustracción en todos los demás. Para que ellos luzcan cada vez mas inteligentes, tienen que hacer que otros se vean cada vez mas tontos. En otras palabras, losrestadores, están metidos en su propia historia, de su genialidad y le impiden a la organización beneficiarse de las capacidades e inteligencia de otros. Hay varios tipos: el tirano, el que tiene delirios degrandeza, el sabelotodo, el microgerenciador y el decisor único. Lo que hacen con su actitud es desarrollar gente que dan el mínimo, porque saben que de todas maneras serán corregidas y tal vezregañadas. Son gente que no se atreverán a dar ninguna nueva idea, con lo que la innovación queda 100% en manos del líder.
Los multiplicadores respetan el talento y capacidad de quienes le rodean y lo...
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