Lideres

David Fischman - Liderazgo

Resumen.
En este video se ven diversos casos prácticos mostrando diversas situaciones típicas que suceden en la empresa.
1.-Líder Ausente.
Es aquel líder que estápresente en la empresa pero solo en forma física y que tiene no mantienen una relación con sus empleados, es muy cerrado a su mundo, en cierta forma se le llama "un jefe fantasma" se lo ve de vez encuando, si enfoca más en cumplir sus propias metas personal y no de toda la fuerza laboral de la empresa, da el poder pero no delega. Al respecto el Empowerment, en un sentido más real significa"Delegar la capacidad de tomar decisiones". Uno no puede delegar la "responsabilidad". Y cuando uno delega, debe capacitar. Uno, tampoco, delega el poder que está dentro de la autoridad.
Su problema radicabásicamente en que vive solo en su mundo de simulaciones
Este tipo de líder no dirige a nadie, solo se concentra en su propio mundo, normalmente, son técnicos.
Lo correcto sería asumir riesgos,trabajar al margen del jefe, tratar de hacerlo lo mejor posible y esperar que alguien en la empresa se dé cuenta de ello



2.-Líder Transaccional.
En resumen este líder se encarga de trabajar encumplimiento de objetivos, es decir busca en cierta forma cumplir con los objetivos personal con mayor fuerza que los objetivos establecidos por las personas que trabajan con ella, mejor dicho primeroestá el después las necesidades laborales de los demás, en diferencia con el líder anterior, si hay una relación con el personal, peropor qué se necesita de ellos para cumplimiento de metas, el líderesta con ellos solo cuando se lo necesita, no siempre.
El líder asume un rol más activo y promueve la motivación de su personal a través de recompensas; condicionadas a cumplir las metas del personaly la consiguiente mayor productividad del líder. Se realiza un intercambio por beneficio personal.
Es un buen tipo de liderazgo, no es malo. El problema es que si solo se usa este tipo de...