LINDLEY SAC
Páginas: 5 (1023 palabras)
Publicado: 7 de octubre de 2013
TAREA vIRTUAL 5
evaluación de estrategias,
mapa estratégico,
OBJETIVOS E INDICADORES,
BALANCED SCORECARD (CUADRO DE MANDO INTEGRAL)
empresa: Corporación Lindley S.A.
sector: produccion y distribucion de bebidas no alcoholicas
INTEGRANTES:
2013
¿Quiénes somos?
Empresa
CORPORACIÓN LINDLEY S.A.sector:
Producción y distribución de bebidas no alcohólicas.
Actividad principal, clientes y mercados que atiende:
La actividad principal de la Corporación es la elaboración, embotellamiento, distribución y venta de bebidas no alcohólicas, aguas gasificadas, de pulpas y néctares de frutas utilizando marcas de The Coca Cola Company (TCCC). Luego de adquirir las acciones de Embonor enEmbotelladora Latinoamericana (ELSA), en enero del 2004. la Corporación se convirtió en la embotelladora exclusiva de TCCC en el país. Cabe mencionar, que TCCC es la propietaria de la Corporación Inca Kola.
Dado que al mantener contratos de franquicias para el embotellamiento y distribución de las principales marcas del mercado como Inca Kola y Coca Cola, obtienen una mejor posición para la negociacióncon sus clientes y proveedores.
misión:
Operar con excelencia para ser la opción preferida por clientes y consumidores logrando un crecimiento rentable y sostenible generando valor a nuestros públicos de interés
visión:
Ser la Empresa peruana de clase mundial lider en bebidas no alcohólicas.
EVALUACIÓN BAJO LOS LINEAMIENTOS TEORICOS DEL CURSO:
Infraestructura productiva
Durante elaño 2012, Corporación Lindley realizó importantes inversiones para aumentar su capacidad de producción en las diferentes plantas a nivel nacional, lo cual ha permitido cubrir el constante aumento de la demanda del mercado
gestion
En el año 2012 se continuó con la implementación del proyecto “Equipos de Clase Mundial”, iniciado años atrás, implementando el mismo en la Planta IndustrialTrujillo, con el despliegue del módulo de Alineación de Metas para todas las áreas de dicha planta. En Lima, se implementaron los módulos de Alineación de Metas y de Gestión del Trabajo Visual con importantes resultados.
¿a dónde nos dirigimos?
Estrategia actual DE LA EMPRESA:
Los imperativos estratégicos que dirigirán su accionar, teniendo como patrones de conducta y desarrollo losvalores corporativos y el modelo de liderazgo aprobado.
MEMORIA ANUAL 2012 - CORPORACION LINDLEY
http://www.bvl.com.pe/eeff/CI0001/20130327205102/MECI00012012AIA01.PDF
Análisis de la estrategia actual:
a. Participación de mercado de la empresa está aumentando, igual o disminuyendo
Corporación Lindley tiene una participación del mercado de gaseosas del 70.1%,cerca de 6 veces
mayor que la participación de su más cercano competidor que cuenta con el 11.6% de mercado.
MEMORIA ANUAL 2012 - CORPORACION LINDLEY
http://www.bvl.com.pe/eeff/CI0001/20130327205102/MECI00012012AIA01.PDF
b. Utilidades están aumentando o no y cuál es la comparación con las utilidades de la competencia
MEMORIA ANUAL 2012 - CORPORACION LINDLEYhttp://www.bvl.com.pe/eeff/CI0001/20130327205102/MECI00012012AIA01.PDF
c. Imagen de la empresa ante la sociedad está mejorando o no
Lindley ha decidido dar un giro en su concepto de proyeccion ante la sociedad dando a conocer un desarrollo de un amplio programa de responsabilidad social empresarial que el publico en general lo pueda percibir.
dia mundial del medio ambiente - 2013
Balance ScoreCard DELA EMPRESA:
¿CÓMO LO LOGRAREMOS?: MAPA ESTRATÉGICO
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS (relaciones causa-efecto)
Perspectiva Financiera
1
Alcanzar Rentabilidad
2
Obtener Ingresos Proyectados
Perspectiva del Cliente
1
Generar y Capturar Valor para el Sistema
2
Penetrar Nuevos Mercados y Territorios
3
Reforzar Estrategia de...
TAREA vIRTUAL 5
evaluación de estrategias,
mapa estratégico,
OBJETIVOS E INDICADORES,
BALANCED SCORECARD (CUADRO DE MANDO INTEGRAL)
empresa: Corporación Lindley S.A.
sector: produccion y distribucion de bebidas no alcoholicas
INTEGRANTES:
2013
¿Quiénes somos?
Empresa
CORPORACIÓN LINDLEY S.A.sector:
Producción y distribución de bebidas no alcohólicas.
Actividad principal, clientes y mercados que atiende:
La actividad principal de la Corporación es la elaboración, embotellamiento, distribución y venta de bebidas no alcohólicas, aguas gasificadas, de pulpas y néctares de frutas utilizando marcas de The Coca Cola Company (TCCC). Luego de adquirir las acciones de Embonor enEmbotelladora Latinoamericana (ELSA), en enero del 2004. la Corporación se convirtió en la embotelladora exclusiva de TCCC en el país. Cabe mencionar, que TCCC es la propietaria de la Corporación Inca Kola.
Dado que al mantener contratos de franquicias para el embotellamiento y distribución de las principales marcas del mercado como Inca Kola y Coca Cola, obtienen una mejor posición para la negociacióncon sus clientes y proveedores.
misión:
Operar con excelencia para ser la opción preferida por clientes y consumidores logrando un crecimiento rentable y sostenible generando valor a nuestros públicos de interés
visión:
Ser la Empresa peruana de clase mundial lider en bebidas no alcohólicas.
EVALUACIÓN BAJO LOS LINEAMIENTOS TEORICOS DEL CURSO:
Infraestructura productiva
Durante elaño 2012, Corporación Lindley realizó importantes inversiones para aumentar su capacidad de producción en las diferentes plantas a nivel nacional, lo cual ha permitido cubrir el constante aumento de la demanda del mercado
gestion
En el año 2012 se continuó con la implementación del proyecto “Equipos de Clase Mundial”, iniciado años atrás, implementando el mismo en la Planta IndustrialTrujillo, con el despliegue del módulo de Alineación de Metas para todas las áreas de dicha planta. En Lima, se implementaron los módulos de Alineación de Metas y de Gestión del Trabajo Visual con importantes resultados.
¿a dónde nos dirigimos?
Estrategia actual DE LA EMPRESA:
Los imperativos estratégicos que dirigirán su accionar, teniendo como patrones de conducta y desarrollo losvalores corporativos y el modelo de liderazgo aprobado.
MEMORIA ANUAL 2012 - CORPORACION LINDLEY
http://www.bvl.com.pe/eeff/CI0001/20130327205102/MECI00012012AIA01.PDF
Análisis de la estrategia actual:
a. Participación de mercado de la empresa está aumentando, igual o disminuyendo
Corporación Lindley tiene una participación del mercado de gaseosas del 70.1%,cerca de 6 veces
mayor que la participación de su más cercano competidor que cuenta con el 11.6% de mercado.
MEMORIA ANUAL 2012 - CORPORACION LINDLEY
http://www.bvl.com.pe/eeff/CI0001/20130327205102/MECI00012012AIA01.PDF
b. Utilidades están aumentando o no y cuál es la comparación con las utilidades de la competencia
MEMORIA ANUAL 2012 - CORPORACION LINDLEYhttp://www.bvl.com.pe/eeff/CI0001/20130327205102/MECI00012012AIA01.PDF
c. Imagen de la empresa ante la sociedad está mejorando o no
Lindley ha decidido dar un giro en su concepto de proyeccion ante la sociedad dando a conocer un desarrollo de un amplio programa de responsabilidad social empresarial que el publico en general lo pueda percibir.
dia mundial del medio ambiente - 2013
Balance ScoreCard DELA EMPRESA:
¿CÓMO LO LOGRAREMOS?: MAPA ESTRATÉGICO
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS (relaciones causa-efecto)
Perspectiva Financiera
1
Alcanzar Rentabilidad
2
Obtener Ingresos Proyectados
Perspectiva del Cliente
1
Generar y Capturar Valor para el Sistema
2
Penetrar Nuevos Mercados y Territorios
3
Reforzar Estrategia de...
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