linea de staff trabajo

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA.
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA.
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE LAS FUERZAS ARMADAS UNEFA.
TUCUPITA, ESTADO DELTA AMACURO.


ORGANIZACIÓN LINEA DE STAFF.


ORGANIZACIÓN Y MÉTODOS.

PROFESORA. YELITZA DE MONROY INTEGRANTES:
YLEANNA LEON
GENESIS VIVAS.
JESUS HIDALGO.
CARLENIS YANCE.
EURISMARSANCHES.


TUCUPITA, ABRIL DE 2017
ÍNDICE GENERAL

Pp.
INTRODUCCIÓN 1

Organización linea de STAFF. 4
Organización, Caracteristicas 5
Ventaas y desventajas. 5
Concepto de linea de staff. 5
Enfoques relacionados entre la linea de staff y su organizacion 7
Unidades de staff y de sevicio 12
Lugar en la estructura organizativa 12
Ventajas y limitaciones 13

CONCLUSIONES
Conclusiones 15

REFERENCIAS16















Introducción

La creación de una estructura, la cual determine las jerarquías necesarias y agrupación de actividades, con el fin de simplificar las mismas y sus funciones dentro del grupo social. Esencialmente, la organización nació de la necesidad humana de cooperar. Los hombres se han visto obligados a cooperar para obtener sus fines personales, por razón de sus limitacionesfísicas, biológicas, sicológicas y sociales. En la mayor parte de los casos, esta cooperación puede ser más productiva o menos costosa si se dispone de una estructura de organización.
Se dice que con buen personal cualquier organización funciona. Se ha dicho, incluso, que es conveniente mantener cierto grado de imprecisión en la organización, pues de esta manera la gente se ve obligada a colaborarpara poder realizar sus tareas. Con todo, es obvio que aún personas capaces que deseen cooperar entre sí, trabajarán mucho mas efectivamente si todos conocen el papel que deben cumplir y la forma en que sus funciones se relacionan unas con otras.
Así, una estructura de organización debe estar diseñada de manera que sea perfectamente claro para todos quien debe realizar determinada tarea y quien esresponsable por determinados resultados; en esta forma se eliminan las dificultades que ocasiona la imprecisión en la asignación de responsabilidades y se logra un sistema de comunicación y de toma de decisiones que refleja y promueve los objetivos de la empresa.









ORGANIZACIÓN LINEA DE STAFF.

Prototipo de organización que pretende aprovechar los aspectos más positivos de lasorganizaciones lineal y funcional. En ella, el director general o los ejecutivos superiores disponen de un grupo de especialistas o asesores —el staff o estado mayor— que no tienen ninguna autoridad directa sobre ninguno de los altos directivos, mandos intermedios o empleados. El director o jefe del staff sólo ejerce la autoridad sobre los miembros de su equipo.

El jefe o director del mismo coordina y reparteel trabajo entre sus miembros. La labor del staff o estado mayor es netamente asesora o de apoyo técnico a los altos directivos o cualquier otro jefe de nivel inferior de la línea de mando del que dependa, y la de dar respuesta a los problemas que para su estudio se le sometan. Pueden existir tantos staffs o estados mayores como niveles o jefes haya en la cadena de mando.El staff del presidente o director general consta generalmente de un mayor número de técnicos de formación más general y heterogénea (staff general). A medida que se desciende en la línea de mando, el número de miembros del estado mayor suele ser menor, con una formación más especializada y generalmente más homogénea (staff de especialistas). Cuando su número de miembros es elevado y su especialización heterogénea, el gabinetetécnico o estado mayor suele subdividirse en unidades de menor tamaño, al frente de cada una de ellas se sitúa un coordinador o subdirector.

Se le critica a este tipo de organización por los conflictos que pueden surgir entre la autoridad técnica y la autoridad formal a la hora de tomar decisiones en los diferentes niveles de la cadena de mando. Algunos autores sugieren incluso que se...